【本网讯】　针对今年严峻经营形势，冀中能源峰峰集团通顺公司大力弘扬求真务实的作风和秉持勤俭办企的精神，围绕效益，创新管理，明确任务，落实首责，在公司全面推进“节约、节支、节能”活动，全力实现“增产、增收、增效”目标和全年各项经济指标。

　　由于生产地区衔接困难、生产异常被动，该公司面临着紧迫的生产和经营压力，提高经营质量势在必行。因此，该公司从强化职工的成本意识教育入手，进一步浓厚“浪费的是血汗、节约的是金钱”的理念，牢固树立“效益最大化在于挖潜增效、节支降耗”的思想，在全公司广泛组织发动，深入开展多形式的目标成本竞赛活动，努力把每个岗位打造成节能岗和效益源。该公司按照“建立体系、不断完善、核算对标、深挖内潜、严格考核、循序渐进”要求，重新制定下发了全年预算经营指标和管理办法，结合工作实际，细化制定分项的指标体系和管理制度，从公司、区科、到班队细化岗，明确到人，强化成本意识，落实成本管理的首责制。特别是材料领用、用工、回收计划和账卡物的管理，要全面、明确，具备很强的操作性。建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，公司每月组织召开一次全公司的成本分析会，区科每月组织不少于两次的成本分析会，班队每周组织一次成本管理会，每天日清日结，总结经验，创新成本管理的方法、方式。突出成本管控的重点和关键环节。一是加大科技创新力度，充分发挥先进工艺、先进装备的效能，促进节支增效；二是解放思想，务实进取，摆脱“惟条件论”的桎锢思想，把成本管控与节能减排活动有机结合，细化分解指标，缜密制定方案，全面实施预算管理和项目管理；三是全面发动，广泛参与，“抓大不放小”，大处着眼，小处着手，深入开展多出一吨煤、多进一米窑、节约一度电、一滴油、一吨水、少用一块板皮、一根榶材、一条螺丝等“n个一”节支创效活动，全面推进基层管理创新。

本网通讯员：郭锐 恒生

编 辑：徐悉