| 神华胜利露天矿提高班组的执行力有新招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-23 17:27:32 党群工作 | ||
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【本网讯】 神华胜利能源公司胜利露天矿按照创建“五型”班组建设的要求，关口前移，重心下移，充分发挥了班组长这个安全工作牛鼻子的作用，提高班组的执行力，为安全工作守住了第一道防线，取得了成效。
首先，胜利露天矿将责任心强、技术过硬的人员通过各种形式选拔到班组长的岗位上，工作成绩突出的班组长，有的已经提拔到科队级管理岗位；其次，精心组织班前会，布置任务的同时进行风险预控管理，坚持每日一题；第三，实行了班组安全绩效考核，将每位员工工资总额的20%或30%与安全挂钩，月末进行安全业绩考核；第四，实行了班组全员安全生产风险抵押制度；第五，开展了“班组评优”、 “我做一天安全员”、“我当一天班组长”、 “亲情呼唤安全”、“如何控制‘三违’大讨论”等活动；第六，利用雨雪天气停产时间组织班组学习推广“白国周班组管理法”。 胜利露天矿通过开展这些行之有效的各种活动，大大提高了各班组的管理水平。
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