【本网讯】　“原来每旬迎接一次矿上组织的安全检查验收，班组是听区队安排，临近检查时重点准备工程质量。现在不行了，区队对班组要求很严格，要求我们班班抓好工程质量标准化，必须达到时时验收、时时合格，每班都要迎接区队或矿上的动态验收，如果验收出现问题，班组的收入就会受到影响。所以，班组成员动态达标的意识必须得提高。”淄矿集团许厂煤矿综采二队班长付永顺对笔者如是说。

　　据悉，许厂煤矿为了加强矿井的安全基础工作，专门出台了《动态安全质量标准化考核办法》，以动态达标为抓手，力促“五精”管理上台阶，保障安全生产。该矿综采二队按照矿上的总体要求，为了切实提高工作面工程质量，实现动态达标，今年以来，该队管理人员转变了以往下“七五点”的巡查方式，由队长、书记、技术员联合组成突击检查小组，采取不定时间、不预先通知的方式，对班组工作面工程质量进行检查验收。验收时按照集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》打分，以95分为基础，每降低5分，扣罚班组当班工资总额10%。执行之初，付永顺班不够重视，在区队管理人员突击检查中，因现场问题多，被责成对问题进行整改的同时，当班工资总额还被扣罚了40%。

　　“动态达标基础在班组，关键在考核，通过严检查、严考核，才能将质量标准化工作落到实处，形成一级抓一级，一级严一级，一级保一级的责任落实机制，只有实现了动态达标，才能有个安全的环境，才能真正实现本质意义上的安全生产”。许厂煤矿综采二队队长杨小勇在班前会上如是说。

 

本网特约记者：商於任 通讯员：王永波

编 辑：晓岚