【本网讯】  3月24日上午，湖南华润煤业公司总经理、唐煤公司董事长李永、华润煤业公司财务总监徐卫勤、总经理特别助理伍绍鹏一行到湖南华润煤业唐煤公司深入矿井班前室、调度室、井口候车室、员工洗澡堂、员工寄衣洗烤房等要害场所，全面了解地面、井下一线的安全生产情况，并与工人进行了亲切交谈，详细询问了工人们的生产生活情况，鼓励他们继续做好本职工作，确保企业安全生产和自身安全。李总以身作则的行为受到员工们的热烈欢迎，极大地鼓舞了工人们的士气。

       经过“查、看、访”后，李永总经理一行在该公司办公楼二楼会议室组织召开了唐煤公司经理层以上管理人员工作交流座谈会，听取了华润煤业唐煤公司管理团队各分管领导，关于各自分管工作的简要工作汇报。特别是在听取了唐煤公司总经理张宏伟对今年以来该公司的安全生产、经营状况和实施低成本战略的工作汇报，以及对今年下一步工作打算和矿井发展规划的设想。李总指出：实现低成本战略要通过管理，提高技术含量、提高效率，要注意两个基本点，一是安全的投入，只能增加，不能减少；二是不能克扣员工工资和奖金。唐煤公司融入华润煤业公司以来，一季度，计划产煤72000吨，实际产煤77953吨，计划进尺1670米，实际进尺1824米，材料成本、电力成本、制造成本、完全成本基本保持平衡，实现销售收入2900余万元，确保了矿井安全和企业稳定。李永总经理首先肯定了该公司今年各项工作取得的成绩，并对全体管理人员、员工转变观念、找准位置、艰苦奋斗的精神给予了高度的肯定。接着，李总对唐煤公司今后整体发展作出了重要指示：一、继续发扬艰苦奋斗的精神，立足本职，夯实基础，规范作业，把员工生命安全放在第一位，在确保矿井安全的前提下，做强做实，打响唐煤品牌。二、要加强企业内部管理，加大机构改革，减人提效步伐，形成制度化、流程化管理的良性管理模式。三、按照公司规范化、精细化矿井管理要求努力向先进管理经验的兄弟矿井学习，力争矿井质量标准化尽快达一级，并朝着精细化、规范化管理迈进。最后，李总还特意给到会公司高管层讲解了华润文化的理念和精髓，要求大家尽快融入华润这个大家庭，发扬团队精神，争做煤炭生产行业的先进企业。

本网通讯员：聂新职

编 辑：徐悉