【本网讯】 班组是企业管理体系的最小单元，是矿井安全生产的最基层组织，为进一步实现班组建设制度化、规范化，重庆永荣矿业曾家山煤业在班组建设中实施“五化”管理。

       ——本职工作“专业化”。该司制定和完善了班组长的长期培训计划，聘请了工程技术人员和工人技师为教师，对割煤司机、溜子司机、掘进打眼工等108个工种从业人员进行授课，不断提高班组长和员工的技能素质。同时，积极鼓励班组长和员工立足岗位，坚持不断学习，实现本职工作“专业化”的同时，努力做到精一行、会两行、懂三行。

        ——工作步骤“规范化”。该司结合安全操作流程闭环管理，进一步明确了班组长每班的工作步骤和内容：一是班前对安全隐患和不放心人员进行排查，讲明当班的作业内容以及工作规程、措施要求，并对安全工作作重点提示，指明操作方式、步骤和措施，明确安全责任人；二是班中对工作现场的人、事、物进行安全检查，及时制止和处理违章违纪行为和安全隐患；三是班后按照整洁、准时、标准化、素养、安全、节俭等6S要求进行复查验收，对复查中发现的问题及时进行处理，并做好班评班交记录。

         ——操作行为“标准化”。该司制定了全员职工个人、每一班、每一处、每件事的“4E”《全员职工岗位安全操作行为标准》，明确了职工入井前、入井中、现场作业及收班总结等行为标准作了要求。同时，全面实施了言谈举止礼仪化、岗位操作规范化、教育培训实用化、基础管理制度化、管理工作精细化、工作作风严谨化、司队办公文明化、员工思想纯洁化的“八化”管理，使员工的操作行为进一步标准化和规范化。

       ——检查考核“公开化”。一是建立了班组长考核激励机制，做到每半年对班组长进行一次民主评议，实行奖优罚末；二是各班组成立了班委会，对班组工分分配、安质考核等重大事项集体研究决定，并及时在班务公开栏内进行公布，使班务工作公开化、公平化、公正化。

       ——班组工作“系统化”。该司进一步将班组建设作为“一线工程”、“一把手工程”、“一条龙工程”和“一贯制工程”抓紧抓实，加强指导班组在安全质量、矿井生产、职工技能培训、民主管理、团结协作、文明素质等六个方面积极开展班组建设，使班组建设工作更加系统、全面。

 

本网通讯员：刘斌

编 辑：田坎