【本网讯】为不断加强班组建设，提高班组长的管理水平，培养和造就一批政治强、业务精、懂技术、善管理的优秀班组长，最近，重庆永荣矿业曾家山煤业制定实施了《班组长工作手册》。

        该《手册》从班组长的任职条件、班组长的工作职责、班组学习制度、班组长的培训制度、班组长的活动日制度、班组竞赛办法、班组长的津贴制度及考核办法、班组长做思想工作的方法、班组长抓安全工作的方法、班组长排查处理隐患的方法、班组长团结员工的方法、班组民主管理制度、煤业分公司领导抓班组长工作的分工、科室部门领导抓班组长工作的职责、连队领导抓班组长工作的职责共十五个方面明确班组长的任职条件、工作职责和权限、学习培训等制度，解答了班组长在工作中的疑难困惑，为日常管理提供了可操作性的工作技巧和指导性的工作方法；进一步促进了班组建设，激发了班组的合力，提高了班组的战斗力、执行力和向心力，确保了安全生产责任制的真正落实，夯实了安全生产第一道防线。

 

本网通讯员：代天伦

编 辑：田坎