随着改革开放的深入和企业制度的转型,企业共青团工作面临相应的变化。如何充分发挥共青团组织作用和阵地优势，如何更好地为企业中的广大团员青年成长、成才服务,是目前企业共青团工作面临的重要课题。现结合从事基层团工作的经历谈谈几点自己的浅显认识。

                                                                          领导重视是关键

       “有了作用，才有地位；有了地位，作用更大。”这是目前在团干部中流行的一句话，实际上也是解决共青团在企业中地位问题的关键之一，而企业领导对团工作的理解与支持，更是关键之关键。只有各级领导充分认识到了青年的力量，重视和发挥出了青年的力量，积极落实了共青团的地位，团工作也才有走出徘徊，走向飞跃的坚强后盾。

 
        如何才能得到各级领导的理解和支持，这就要求我们从以下几方面做起：一是要做有心人。这就要企业团组织负责人要正确领会党政领导意图，要研究好上级政策，要吃透上级文件，通过认真对这些方面进行分析，就会找到政策的核心、发展的方向和领导的兴奋点。只有吃透了政策和领会了领导的意图，才能积极融入到与时局合拍的工作当中，我们说的话、办的事，肯定就对上级领导的路，一对路，领导才能对你感兴趣，才愿意与你交流，你说话人家才能听进去。如果不作一个有心人，当前政策已经变化了，而你还从原来的角度去思考、去干事，上级领导不但不爱听，有时还会批评你。07年11月6日调度会上，我得知供电所西区变电站将是中心地面标准化工作软肋后，迅速组织了五十多名团员青年赴供电所西区变电站进行了为期一天的义务劳动，有力的配合了公司、中心地面标准化工作，从而在全中心全面叫响了共青团组织。二是要抓住机遇。作为企业团组织，只有把领导给的第一笔钱用出效益，用出层次，用出特点和风格，用出信誉，我想团组织和企业领导之间就可以微笑着谈话了，团组织以后无论是在财力、物力、人力都将会实现良性循环。09年在我局积极推广创建资源节约型企业时，我们组织团员青年开展了“增收节支我先行”演讲赛，顺应了企业的发展趋势，也得到了中心党政工领导的认可。三是要创造机遇。也就是我们给领导支持的理由，领导也需要把钱投入到最有效益的地方。对于领导来讲，他的效益是什么？我们不要片面的理解，更不要庸俗的去理解，领导的效益就是把有限的资金在你这里投入后能开花结果，发挥最大作用。2008年4月，在全公司正在尝试推行人本精细化管理之际，我结合澄合局印发的《以人为本的企业精细管理知识读本》中提出的企业员工文明行为22种基本品质，组织团员青年开展了“弘扬现代文明行为演讲赛”，并邀请了局工会、新闻、宣传、团委负责同志观看了演讲赛，事后又将演讲稿修改后汇编成《文明阶梯和谐》手册，花费了大量的资金，但我们组织的这次活动得到了公司、中心领导和团员青年的一致认可，尤其是中心领导感觉支持我们的钱花得非常值得。

        因此，争取领导的理解和支援，一定要善于用一种具体的载体来落实上级的政策和领导的意图，要让领导感觉到我们与他始终在思想上能同步，而且我们当前正做的、或即将要做的工作，正是多年寻求而没有破题的工作，领导就容易支持我们。

                                                                      围绕中心是生命

       企业的基本任务是追求利润。如果我们共青团游离于经济效益这一中心开展工作，就会失去生命力。

       这就要求团组织从以下几方面抓起：一是围绕提高团员青年素质，深入开展岗位成才活动。通过积极完善岗位培训和开展岗位练兵活动，并制定相匹配的奖励政策，使团员青年岗位成才进一步规范化。二是围绕提高效益，认真开展岗位创优活动。广泛开展以提高工作质量为突破口和主要内容的达标评优活动，强化团员青年质量意识，最终实现良好的经济效益。三是围绕“危、难、险、重、新”任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥生力军作用。四是围绕企业经营管理，深入开展献计献策活动。通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“创新创效”活动，充分发挥团组织的参与意识。

         共青团组织只有围绕企业的工作核心，切实有效地开展以“强素质，保安全，提建议，降成本，增效益，做贡献”为主题的系列“青春立功”活动，为企业增盈提效服务，才能焕发和增强共青团组织在企业中的生命力。

                                                                        服务青年是根本

       共青团的历史和现实告诉我们:共青团组织背离了服务青年这个根本，就将失去生存和发展的根基。在企业这个特殊环境里,共青团组织若要担当起团结带领青年推动企业发展、加快自身成长的使命,就必须牢牢抓住这个根本。
现实中，我们有些企业团组织凝聚力之所以下降，就是团组织没有切实为团员青年提供服务,团组织留给团员青年的印象是“要求多,给予少;说教多,帮助少;许诺多,落实少”，以致有些团员青年戏谑说:“跟着班组长,月月能拿奖;跟着团干部,天天尽义务”。可以想像，在这样的氛围中，我们团组织如何能将团员青年凝聚到团旗下？在新的时代条件下，企业团组织只有把全心全意服务团员青年作为企业共青团工作的出发点和落脚点，作为共青团日常工作的主要内容，要时常针对青年团员不同阶段的思想状况进行认真调研，搜集整理青年团员就企业改革发展政策、规划、形势、生产经营管理及生活等方面的看法、建议，并认真进行分析、归纳，并及时向党政领导和有关部门反映团员青年的合理要求，时刻把团员青年的思想动态、工作难点和生活需求作为自己的事情去考虑、协调和解决，才能有力的把团员青年凝聚在团组织周围，团组织才更具有威信和号召力，助手和突击队作用才能更好地发挥出来。

                                                                             丰富载体是动力

        以活动为载体来吸引和教育广大团员青年，是企业团组织赖于生存和发展的动力。企业团组织工作有社会团组织工作的共性,但也有基于企业特殊环境的特性。在新时期要做好企业团组织工作,重点在于立足企业环境,找准企业发展和青年成长发展相辅相成、互相促进的结合部和切入点。

        这就要求我们：一是要加强团员青年岗位成长服务。从企业团组织工作性质来看,帮助团员青年学习知识、掌握技术、进行创造发明、参与企业管理是服务青年岗位成长的基本途径。具体地说,一是要鼓励和支持青年有针对性和系统性地学习本行业本岗位所需要的新技术、新知识;二是要争取领导和有关部门的支持,为青年的业务学习提供优秀的师资及必要的时间、场地和经费等保证;三是为了帮助和促进青年掌握技术和业务,广泛开展形式多样的练兵比武活动;四是鼓励青年以主人翁姿态参与企业管理,将企业的发展作为实现自身价值的途径,在促进企业发展、推进社会进步中成就自我。

          二是要加强开展特色活动服务。企业团组织活动主要以业余为主,我们只有紧紧围绕团员青年的所想所喜，创新性的开展些特色活动,才能增强团员青年的向心力和参与性,才能为企业团组织工作打下良好的基础,才能把企业青年牢牢地凝聚在团组织周围,实现共青团服务青年、指导青年发展的工作目标。2009年10月，我们在充分调研后组建了“薪火文工队”，同时又根据团员青年爱好及特长又细分为“燎原乐队”和“星火蓝球队”，从而为团员青年展现才华搭建了平台，有力的吸引和调动了团员青年加入到共青团组织中来的积极性和自觉性。

                                                                           强化素质是基础

        青年永远站在时代的前列，而团的干部要始终站在青年的前列。这就要求我们团干部要不断强化自身素质，时刻以“德、智、体”全面发展的“复合型”人才标准来权衡、发展自己。

       具体体现在：一是政治上坚定。共青团组织作为党的助手和后备军，思想上、行动上、言语上与党保持高度一致，不仅是组织的要求，也是时代发展的要求。在团员青年的思想波动、信念动摇的时候，如果我们的思想不够坚定，又如何做他人的说服教育工作?二是业务上精湛。无论是团的业务还是行业知识，我们只有比团员青年懂的更多，知道的更多，才能在团员青年面前有更强的说服力，才能增强团组织的“非权力”影响力；三是工作要热情。有热情才有动力，只有把共青团工作当作一项事业来干，才有上进心和开拓精神，并投入更多的精力来干好共青团工作；四是发展要全面。同团员青年相比，共青团干部知识结构要高、知识面要广，兴趣爱好要广泛，而且写作能力、表达能力、协调能力、组织能力都要能胜任工作的需要。我们不难想像，一个共青团干部如果在团员青年中就没有威信，怎么能组织好团支部的活动？

        同时，我们还要建设一支过硬的团干部队伍，使团的干部保持年轻、朝气的精神面貌并富有战斗力，共青团工作才能适应形势发展的需要。

 

                                                    作者单位：陕西陕煤澄合电力中心

 

本网通讯员：张晓军

编 辑：田坎