| 坚持“四贴近” 助企业安全发展 | |||
永荣青鹏公司“六个一”构建安全文化建设特色体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-26 11:08:34 安全专题 | ||
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本网讯:安全是煤矿的“天字号”工程。坚持以人为本,安全发展,培育本质安全人,建设本质型安全矿井是永荣青鹏煤业公司努力打造青鹏安全文化建设特色体系的灵魂。近年来,青鹏公司坚持不懈把安全文化建设纳入企业安全发展重要议事日程。安全教育贴近实际、贴近基层、贴近岗位、贴近群众,全力构建“六个一”安全文化建设特色体系,取得显著成果。企业已连续实现安全生产1440余天无重大人身伤害事故,为助推企业安全发展,起到了积极作用。
该公司“六个一”安全文化建设是:一是构建一套安全视觉认别系统,做到人人想安全。分别在地面、井下、生产、生活区域设置和建立安全漫话、安全文化长廊、安全警句等标识,形成有光有影、有文有图、有声有色的视觉体系,在潜移默化中传播辐射职工安全理念。二是建设一套安全宣教培训体系,做到人人讲安全。突出安全意识、安全守法、安全责任、安全行为、安全情感、安全警示教育,提高职工安全文化素养。三是健全一套安全生产管理制度,做到人人讲标准。按照“严、紧、细、实、全”的管理理念,重在加强现场管理,落实“两长一员”安全生产责任制。四是建立一套岗位工作标准流程,做到人人干标准活。纠正和规范职工操作行为,逐步形成从排班、入井宣誓、现场监控、到收班总结闭合流程工作循环体系。五是创建一个安全本质环境,做到人人创安全条件。完善以“一通三防”为重点,开展标准化“两攻坚,一整治”,严格“顶板、瓦斯、机运治理”,为安全生产创造良好条件。六是构建一套安全齐抓共管网络体系,做到人人管安全。健全以“党要管党、行政管长、工会管网、团委管岗、家属管帮”的“六位一体”安全工作管理机制,充分发挥各条线的作用,培养全员人人动手抓安全、管安全的良好习惯。 青鹏公司通过“六个一”构建安全文化建设特色体系,促进了企业安全生产不断发展。近年来,先后获得市煤监局、煤管局和重庆能源集团授予的“实现安全生产1000天以上矿井”、“安全生产1367天”、“十佳安全生产先进单位”等一大批荣举称号,为构建本质型安全矿井,培育本质型安全矿工和企业安全文化建设特色体系搭建起了发展平台。
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