【 本网讯】为义煤集团新近投产矿井，洛阳义安矿业公司生产经营管理水平亟待提高。年初以来，该公司按照集团公司“抢抓机遇，提速增量，优化升级，强势跨越”的总体要求，提出了“优化管理促发展，严控成本提效益”的工作思路，通过在生产经营各个领域推行全面预算管理，积极实施了成本领先战略，企业经营管理水平明显提升。

         为全面推行预算管理，该公司出台了《责任成本预控管理办法》、《生产经营督查考核办法》等系列经营管理制度，理顺了管理程序，明确了责任主体，健全了考核体系。通过建立以NC财务软件为平台的信息化全面预算体系，逐步实现了预算管理软件、NC总账软件、办公自动化平台三个模块之间的数据共享和传送，为预算管理网络化铺平了道路。在实施以成本控制为核心的预算管理过程中，每月企管科牵头，根据作业计划会安排的工程量下达各区队、科室月度成本费用计划，并且本着“谁使用、谁负责、谁管理、谁控制”的原则，严格按预算进行成本费用动态控制，努力做到事前有预算，事中有控制，事后有考核、分析。对时段性、个别单位出现的管理超预算现象，实行先停止材料领取，分析超支原因，制定针对性整改措施方可供料的管理制度，并坚持月度经营分析例会制度，月考核、月兑现，考核结果纳入工作绩效兑现，对成本管理先进单位一次性给予2000元至3000元不等的奖励。

 

本网通讯员：唐陆兵

编 辑：田坎