| 以“四加强”提升班组管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-3-29 15:42:46 经验交流 | ||
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【本网讯】当前，各煤炭企业正大力加强班组管理，创建班组文化。笔者认为，重点要以“四加强”提升班组管理水平。 加强思想工作。要努力抓好解放思想、转变观念的教育，结合面临的形势，教育职工树立正确的就业观念与竞争观念。要求每一名职工真正从实际出发，充分发挥一技之长，力争实现岗位成才，通过多学多思多练，争取迅速适应多专多能的需要。要加强民主法制教育，使职工能够知法懂法守法，不断增强法制观念，养成遵纪守法的好习惯。组织职工定期学习《劳动法》等一些与职工自身利益相关的法律，由班组长负责监督，分批抽查，使法制观念深入人心。 加强基础管理。要按照“简明、适用”的原则，结合实际，制定班组管理标准。“简明”便是简单明了，不能过于复杂，避免职工无所遵循，增加班组负担。“适用”便是要符合班组实际。要完善管理标准，根据工种、条件的不同，制定不同的标准。哪怕是通用标准，也要把过时的管理制度及时清理掉，去掉脱离实际的内容，使班组管理不断完善、规范。要做好班组内部管理“小立法”，做到既不违反上级文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践与创新，提高班组自我管理能力。 加强人文关怀。要坚持岗位练兵，提高职工技术素质，要求职工认真参加各种业务学习与培训，与岗位练兵活动相结合，使大家在日常生活中掌握知识、技能，形成浓厚的学习氛围。要关心职工工作，为职工办实事，改善职工工作环境，进而增强班组凝聚力与向心力，提高安全生产的质量与效率。 加强考核奖惩。要严格班组各项考核，将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，使领导有责任、干部有压力、职工有动力。要提高班组长的政治待遇与经济待遇，对优秀班组长给予培养与选拔机会，让他们真正享受到提拔、晋级、奖励等政策。以班组的发展推进煤炭企业的长足发展。
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