作者单位：江西萍乡高坑矿

　　编者语：马克思哲学原理告诉我们：改变事物的内部结构，可以引起事物的质变。高坑矿通过对分配结构的调整促进了企业的长足进步，这项改革实践完美地诠释了马克思主义哲学的深刻内涵，也是对国家“转方式，调结构”宏观经济方针的积极响应。

　　如何挖掘企业发展潜力，发挥职工的最大效能，实现企业可持续发展？近年来，高坑矿的做法是，通过利用合理的工资分配杠杆来撬动企业的发展潜力，进一步调动职工的生产积极性，实现企业又好又快的发展。

　　高坑矿曾被称为“江南第一大矿”。上世纪七十年代末，高坑矿年原煤产量最高达153万吨。然而，由于矿井开采历史悠久，资源日趋枯竭，企业包袱越背越重，产量也逐年下降。使企业一度亏损严重。2001年，高坑矿在集团公司率先实行破产重组。然而，破产后职工人员多、工效低、职工收入低的矛盾并没有使企业摆脱困境。面对这一实际情况，为彻底改变这一状况，2004年，高坑矿党政领导班子审时度势，采取多种行之有效的措施，重点是从改革劳动用工管理制度入手，通过调整职工工资单价，改革分配管理制度，把提高 职工收入向井下一线倾斜。2004年3月，高坑矿正式下文制定《高坑煤业公司内部工资分配办法》。该《办法》规定各单位按产量完成情况进行结算，正式开始在承包结算总额内实行以量（以岗）计分，按分值分配的动态管理工资分配方式，采、掘、修生产单位实行管理人员、辅助人员、生产（含班组长）人员按结算，工资总额及测算提取比例，分三大块进行分配。矿上给予采掘区实现吨煤工资承包，如遇到条件困难，生产任务难以完成，就给予一定的吨煤奖，促进职工完生产任务。同时，矿上还鼓励一线职工多出勤。从去年8月到年底，一线职工每月出勤在27天以上的，每人每月都给予200元出勤奖，到年底许多职工都拿到了1000元。洗煤厂按精煤考核，增加回收率，精煤产量提高，职工工资就高，同时也减少了跑冒滴漏现象；机修厂按加工量、按工时定额执行。除总务科、安全科外，真正做到每个单位都与产量挂钩。每个职工在工资都是浮动的，工作量越大，收入就越高。采掘区班长每天根据每个职工的工作量抄送报单，区长审核后送工资科，工资科则根据报单月底分配。这样，职工每天做多少事，可以拿到多少钱都心中有数。各采掘区原则上实行减人不减资，自然减员不减单价。同时，各采掘区职工打破工种界限，充分体现一人多岗，一职多能，多劳多得给职工所带领的实惠。工资部门每月底将工资分配表公布张贴到每个基层单位的《职工工资收入公开栏》，从而使全矿职工都自觉地去关心企业产量与效益，又增加了职工工资分配的透明度，深受广大职工欢迎。

　　高坑矿自实施《高坑煤业公司内部工资分配办法》以来，经过5年多的实际运作，工资分配办法逐年得到完善，青山矿、杨桥矿等兄弟单位都纷纷来到高坑取经。如今，全矿广大职工生产积极性得到进一步提高，职工团结协作精神加强，职工队伍稳定，职工收入逐年提高，至去年，全矿年职工平均收入达3万元以上，为矿区和谐稳定发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：刘光明

编 辑：刘勋