【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿在矿井安全生产工作的同时，针对矿井生产使用的材料投入品种多、数量多、消耗大的实际，牢固树立“拉紧口袋过紧日子”的思想，围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的思路，以材料管理为突破口，以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，实施“四严”强化材料管理，形成了材料管理闭合体系，从而降低了生产成本，提高了企业经营效益。

       该矿按照集团公司下达的材料使用计划，以内部市场化、精细化管理为主线，严格对矿井抗灾治水复产的材料消耗实行计划管理，每月初，他们把材料总控制指标按月分解到各单位，并由各单位根据生产任务的安排情况，详细分解到班组、个人身上，在每月25日前，编制本单位下一个月的生产材料成本明细预算。同时，由矿长、主管经营副矿长组织召开计划协调会议予以审核，从源头上防止超范围用料。在具体操作上，采取总指标控制和逐单签字审批相结合，严格按计划审批和发放材料，对计划外用料必须由使用单位提出申请，报经矿主要领导审批后，再由生产技术部矿结算中心和材料科核批，确保每件材料都用在矿井抗灾治水复产安全生产中。

       该矿为避免生产所用材料在施工期间出现“三乱”现象，实行了材料管理色彩差别管理办法，并对材料领用情况进行跟踪管理，每日由生产技术部结算中心组织坑代组、材料科、生产单位核算员深入井下施工现场了解生产情况，检查材料的使用情况，并对材料物资的使用全程跟踪，杜绝材料使用过程中的损失浪费和超范围领用材料等现象，促进各作业区队和班组合理领用、使用材料。同时，划分了井下材料现场管理责任区，要求各基层施工单位在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要捡“芝麻”，对责任区实行“精耕细作”，杜绝材料乱丢、乱放的现象，做到了“物在其位，物有其为”。

       该矿严抓生产各种材料回收复用工作，坚持把回收复用工作作为节约材料的重要手段之一，进一步完善了材料回收管理办法，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，强化废旧材料回收管理，对井下发现现场不用的小设备及材料，及时安排相关单位安排回收升井;充分发挥材料政策激励、约束、制衡作用，加强材料复用、修旧利废工作，对在回收后的材料物资能维修、改造的，进行再利用，做到有旧的不领新的，能修复的决不报废，在修旧利废中增收增效。

       该矿还把材料管理与效能监察相结合，制定了一系列配套的材料控制和管理制度，每日由材料使用单位自行组织查、找、算，做到用多少，领多少，在确保施工生产需要的基础上，降低材料领取。同时，每周由生产技术部矿结算中心和材料科及审纪部共同组织有关部门开展材料现场大检查，对使用单位的库房和责任区进行检查和考核，规范材料管理，减少人为材料损失浪费,每月对各单位的材料管理和材料费节超情况进行一次奖惩通报，节奖超罚，优奖劣罚，做到责任考核到位，奖罚激励到位，罚不手软，奖不心疼，利用经济杠杆严控材料消耗。

本网通讯员：王彬

编 辑：向日葵