【本网讯】受“1.8日”安全事故的影响，川煤集团广能公司绿水洞煤矿掘进三队职工一段时间士气低落，相当部分职工借故不出勤或出工不出力，1月份仅完成掘进进尺65.5米不足计划的28%，质量标准化建设滑落全矿倒数第一名。新组建的队党政班子多管齐下排困解难，2月该队职工在欢度新春佳节的同时完成掘进进尺303米，超月计划近26%，是近三年同期任务完成最好的月份，杜绝了“三违”现象和轻伤及以上事故的发生，成为全矿当月5个掘进队进尺完成最好的一个队，他们是这样越冬迎春的……

       真情：浓到融化

      “黄副队长，你怎么看待当前职工出勤率不足60%的问题？当怎样解决？”。“职工对年初发生的安全事故有心理负担，主要是感到今年收入会大幅度下降，本队没有什么希望，所以消极怠工或不上班”，“建议队长向矿里要一些好的政策，鼓舞职工士气，多和职工谈心交心，增进感情……”。这是新上任队长祝建军和副队长黄朝军交谈的话语。其实，祝队长找副队长谈话就是和职工加强感情交流的一个缩影。

       为稳定好职工队伍，激发职工士气，新上任的队长和书记就商定，利用2个月时间和全队80余名职工谈心交心至少一次，真心实意和大家交朋友。班组长谢修全感到队伍不好带，就把班组工具箱钥匙交给队长，请队长另选班组长，书记冉伟生得知情况后，马上找其谈心，找到他不想当班组长的主要原因是班组新工人多且职工劳动纪律较差不好管，每月班组任务都是全队倒数第一，觉得自己业务能力不强再班组长会愧对大家。冉书记一边鼓励他要有自信心，一边和他探讨班组管理办法，让他深受感动，当即收回钥匙并满怀信心地说，一定不辜负队领导和全班职工的信任，2月份，他所带领的班组生产任务走在全队前列并超额完成了生产计划。

       制度：科学管用

      “2月19日，副队长胡兵未对职工不彻底清收浮煤进行考核，处罚胡兵20元”。“2月24日，副队长黄朝军处理调道工作没有完成，处罚黄朝军50元”。“2月26日，副队长杨雄处理皮带机尾被煤泥掩埋事项未完成，处罚杨雄 100元” ……这是笔者翻阅该队管理人员安全生产责任制考核细则看见的记录。

      “科学的管理制度是良药,严格执行管理制度是战胜一切困难的法宝”。该队党政如实理解制度建设的重要性。为加强制度建设，以制管事管人，该队党政制定了一系列管理制度并严格执行，让职工有规可依，有章可循。
该队制定的春节期间保勤保产管理办法，让职工不能旷工也不愿休事假。班组超产考核办法，将月度生产计划细分到每天，班组当天超产多少，班员当天就能清楚奖励多少，极大地激发了职工干好工作的热情。2月份，该队职工工作激情高涨，旷工和耍霸王假的现象当然无存，出勤率迅速回升并达到95%以上，还有近10名职工放弃休息日主动加班工作。

       表率：力量无穷

       2月24日夜班，5141下煤斜巷近50米档板被煤矸打变形，浮煤冲满整个巷道，严重影响安全生产。为尽快解决这一问题，队长和书记按照他俩约定的，每天由他俩轮流下井跟班和地面值班这不成文的规矩，当班队长就和职工一道干到第二早晨6点多钟直到把变形档板全部撤除，浮煤清收完毕才下班。第二天早班，书记又带领班员和大家干到下午2点直到档板全面恢复才收班。刚回家不久，书记又得知井下5141运输皮带被煤泥堵死无法移动影响正常生产，他顾不上休息又深入现场，带领文明质量班组清收完浮煤后，又带领生产班组进行掘进，当班不但排除了影响还实现掘进进尺4米。队长、书记向这样带头劳动是家常便饭般。

       看见队党政主要领导这样辛苦地劳动，职工们心痛地对他俩说：“你们是领导，是我们的主心骨，不要把身体累垮了，没有必要和我们一起劳动，站在边看我们做就行了”。他俩回答说：“我们也是工人出生，和大家一样，也是掘进三队的一份子，和大家一起劳动是我们的义务，把队搞好也是我们的责任，就让我们一起搞好全队的安全生产吧。”

本网通讯员：胡安华

编 辑：向日葵