在2009年12月23日举行的年度领导班子及成员述职大会上，福建省121地质队队长王有东代表队班子所作的《争先行求作为，当前锋比贡献努力推动我队各项工作实现科学发展》述职报告中明确提出了“文化创效”，就是要提升地勘文化内涵，最大限度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，进而提高单位竞争能力和发展动力，创造经济效益。

         中联最大财富是文化软实力。“文化创效”并不王有东队长的首创，中联重科董事长詹纯新多年前就付诸于行动，并从最初的50万借款起家，15年里，中联重科从一个小企业成长为全球工程机械50强，国有资产增值200多倍。这头“呼啸的雄狮(Zoom-lion)”所取得的成绩，令世界同行为之倾倒。在中联重科董事长詹纯新看来，这些并不是中联最引以为傲的。“中联的最大财富在哪里？绝不是多少个亿的净资产，也不是6大园区每年多少亿的利润，而是10多年规范经营赢得的社会公信力。”詹纯新认为，在企业经营中，文化比效益、比利润更重要。

        文化的融合创造更多效益。詹纯新身上有个非常有趣的现象，去外面谈生意，詹纯新谈的不是产品价格、质量、性能，而是中联的文化、品牌，往往在谈笑间就签下了亿元大单。据媒体报道，“这样的例子多得很，与云南路桥、鞍钢集团的合作都是这么谈下来的。”

 

        正是因为文化融合的力量，让中联成功完成了一系列并购重组。2001年至2003年，中联连连出手，相继收购了英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购了浦沅集团，收购了中标实业的主要经营性资产，分公司由原来的几个扩大到20个。这一连串的扩张，并没有出现主体与购并企业的异体排斥现象。从重组并购后的实际出发，詹纯新提出“文化输出，融合发展”的思路。对并入企业，不换牌子、不换班子，在尊重原有企业文化的基础上，导入中联的核心文化理念和中联的经营管理思想，使他们在实践中逐渐认同中联的文化。通过文化融合，中联成功实现了自身低成本的快速扩张，一举在水平非开挖施工，锯床、锯带、起重机械等领域占据重要地位。

 
       联想到地勘单位，丰富的矿藏资源，深厚的文化底蕴，孕育了聪明智慧、勤劳勇敢的地勘人；经过几代人的辛勤耕耘，铸就了卓越的地勘精神；历经几十年的风雨沧桑，地勘人谱写了一页页辉煌的历史篇章，培植了地勘文化的精髓。

       从1980年当钻工到2007年底成为一队之长，20多年的工作磨炼，能让王有东队长感觉的文化的魅力是福建省121地质队从那昼夜奋战的鏖战，到那质量是命根子的“一毫米精神”；从投身西部大开发，挺进云、贵、川，到踏进茫茫的新疆戈壁；从“全国地质勘查功勋单位”的荣耀，到“江南煤勘明珠”的自豪，在历史与现实中，福建局一二一队所演绎着动人心魄的雄浑交响；在生产和管理实践中，福建省121地质队所焕发并总结提炼出来的文化，与地勘单位的发展既一脉相承又相互促进。

 
        在王有东队长两年的施政中，始终贯穿文化创效的理念。福建省121地质队在抓好经济建设的同时，把开展丰富多彩的职工文化活动作为树立地勘文化、建设精神文明的重要组成部分不断推向深入。通过一系列文化活动的开展，充分展示了全队职工斗志昂扬的精神风貌，有效调动了广大干部职工的工作积极性，同时增强了领导班子的号召力、凝聚力和职工的向心力，成为地勘单位不断向前发展的助推力。文化创效，文化也是生产力的事实，被全队广大干部职工演绎得淋漓尽致。

 
         厚积薄发，文化创效尽显丰采。王有东队长通过文化创效这一“居正出奇”的理念逐步挖掘确立了自己的地勘文化主题，并以此不断创新发展培育地勘文化，也初步实现了将无形产品有效转化为经济效益的尝试，实现了新跨越，从2007年全队实现经营决算总收入年年上台阶。成绩的背后，人们看到的是一个团结一心、拼搏进取、无私奉献、真抓实干的团队！

      “文化也是生产力”，福建省121地质队的成功经验就在于创新、发展了适合地勘单位自身并迎合市场需求的地勘文化，并将这种特色文化成功转化成为地勘单位的生产力和竞争力。

 

 

 

本网通讯员：林明辉

编 辑：田坎