【 本网讯】 比德煤业强力打造“建设现代化矿井，培育知识型员工”的企业理念，采掘机运通巷修5个单位当中，91名师傅与102名徒弟签订了《师徒合同》，其中，机运工区有12名师傅带2名徒弟。季度考核合格后，其师傅从4月起，每月发给200元津贴，带2名徒弟都合格的每月发给300元津贴。

        为此，该公司成立了董事长、总经理任组长的考评领导小组。由工会负责日常的考核工作。他们的具体做法：一是建立“一师一徒”或“一师二徒”的师徒关系，以合同书形式明确师徒责任，通过师傅对徒弟的言传身教，手把手的传帮带，经常性的“指点”、“互问互答”、“共同探讨”，使新工人特别是青年工人，在规定时间内，由浅入深，从易到难，在干中学，在学中练，切实做好传授、帮助、带领工作，提高各岗位工种所需的实践知识和操作技能。通过签订师徒合同活动，使一大批青年工人迅速成长起来，并逐步成长为比德煤业生产的中坚力量。二是明确职责。师傅要负责指导徒弟岗位操作规程、岗位安全注意事项、岗位理论知识等内容的学习。对徒弟的应知应会、技术业务等方面的知识，要全心全意地进行传授 ，真正起到“传、帮、带”的作用，使徒弟迅速成才；徒弟要尊重师傅、认真学习、刻苦钻研，努力提高思想文化素质和业务技术素质。徒弟“出师”后，师傅和徒弟所得奖励，必须达到以下条件：模范执行公司的各项规章制度，遵章守纪无“三违”，师傅和徒弟每月出勤工数不能低于25个。实行季考评，月兑现奖励。即：凡是徒弟合格的，每月（连续三个月）给师傅200元奖励。一师带二徒（限电、钳工）考评合格的，给予300元奖励。但徒弟出现缺勤，即取消奖励。凡徒弟考试不合格的，下季度起取消其师傅资格，并重新签订《师徒合同》；徒弟合格的，对其师傅给予奖励。师傅所带徒弟，连续三个季度考核合格的，年终评先时，其师傅可作为优先条件予品评比；其徒弟可在次年晋升为师傅接纳徒弟签订《师徒合同》。

       为激励这项工作的有效开展，该公司拟半年开展一次岗位（分专业）技术练兵比武（限签订《师徒合同》的徒弟参加）。凡夺得前3名的，师徒与徒弟同等亨受奖励。

本网通讯员：高毕勇

编 辑：田坎