【本网讯】 今年2月21日，徐矿集团贵州能源公司正式组建，新组建的公司在新的一年有什么新的打算和新的举措？日前，记者就此采访了徐矿集团总经理助理、贵州能源公司董事长王钦方。

      “过去的一年，面对国际金融危机的严重冲击、原材料价格波动幅度的增大、人力资源保障不到位等严峻形势，我们准确研判，及时引导，各子公司倒排工期，科学组织，整体矿建工作在逆势中不断加快，取得了来之不易、难能可贵的矿建工作业绩。”思维敏捷的王钦方用几句话概括了过去一年的工作后说，“2010年，是贵州三对矿井全面转型生产的关键年，也是贵州区域板块整合发展的关键年。做好今年各项工作，对于加快各矿井投产见效，抢抓贵州煤炭资源整合机遇，全面推动集团贵州区域能源公司科学化、规模化发展至关重要。”随后，王钦方给记者客观地介绍了贵州能源公司今年所面临的挑战和困难：一是在建矿井进入生产转型期，瓦斯治理和防突任务艰巨，安全管控面临许多新的挑战。二是各公司职工队伍组建和高层次专业人才引进困难，管理制度尚不完善，不能完全保障矿井顺利转型。三是安全状况令人担忧。四是各矿井采矿证和土地手续办理滞后，直接影响到各矿井投产验收。
“低碳经济时代加速来临，国家将大力发展新能源及生态、环保等战略性新兴产业，为我们企业转型创造了新的机遇，特别是贵州省明确鼓励煤炭企业集团参与地方煤矿整合，支持参与整合的煤炭集团向1000万吨级产能发展等等，对于我们加快实现贵州区域能源基地煤、电、气产业发展，提供了非常宝贵的发展机遇。”王钦方对贵州能源公司所面临的形势作了分析后说：“今年我们的主要目标是：杜绝二级及以上伤亡事故，确保实现安全年；容光、花秋二、兴隆矿确保10月份实现试生产；容光矿确保产量7万吨，力争10万吨；花秋二矿确保产量15万吨，力争17万吨；兴隆矿确保产量10万吨，力争15万吨；加快优质地方煤矿整合，确保重组收购2对地方煤矿，力争整合5对地方煤矿；整合矿井确保产量40万吨；总产量确保72万吨，力争90万吨；三季度建成三对矿井瓦斯发电站；全面完成徐矿集团下达的考核指标。”

        “ 当前，贵州能源公司三对矿井正处于基建向生产转型的关键阶段，贵州能源基地内外部资源整合也即将全面启动，必须依靠精准高效的执行力、真抓实干的创造力、激情饱满的创新力，驱动公司整体工作高效运行。”王钦方稍加思考后说：“我们将牢固树立“安全高于一切、安全先于一切”思想理念，抓实安全重要环节管控，全方位、深层次推进自主管理和安全诚信建设，促进全公司整体安全发展，全力打造业内领先的本质安全型矿井。强化科技保障，加快新技术适应性研究，实现煤矿瓦斯治理、水害防治、山体移动监控防治科学化，按照徐矿集团党委工作会议明确提出的“条块结合，以块为主”管控模式，以贵州能源公司成立为契机，加快产业结构调整和管控模式建立，完成对所属子公司的相关管控模式转换，包括安全监察、领导班子绩效考核、投资管理、财务监管、计划安排、物资设备集中招标采购、煤炭统一销售、对外整体协调等具体方案措施，推动矿井顺利转型生产。结合集团批准实施的贵州地方煤矿整合进度，加快重组和收购步伐，确保新矿井整合后快速投入正常生产经营。按照集团公司董事会通过的组建贵州能源公司的决议，加强与集团公司相关部门沟通联系，做好徐矿在黔投资项目股份划转工作、新公司工商登记注册和成立的相关工作。围绕矿井即将建成投产紧迫形势，全力加快采煤、掘进等专业职工队伍组建和引进，尽快建成一支安全可靠、结构合理、功能齐全的高素质队伍。同时，我们将认真贯彻党的十七届四中全会精神，探索和改进贵州能源公司党的组织建设，更好地围绕中心做工作，进入管理起作用，实现党建与经济工作一体化互动发展。”

本网通讯员：邵月平 周爱忠 陈霖

编 辑：田坎