本网讯  重庆永荣中心桥煤业公司吸取2007年“7.6”事故教训,从改进各级管理人员工作作风入手，实施了管理人员在一线指挥，在一线工作，在一线解决问题的“走动管理工作法”,安全生产卓见成效,实现了安全生产一千天。

    该公司以深入开展“三反一整顿”（反违章作业、反违章指挥、反麻痹松劲，整顿自由化作业）活动为契机，组织机关职能部门管理人员，深入井下现场抓安全生产，实行井下走动管理工作法，随时加强安全隐患巡查，对施工有难度、地质变化大、顶板破碎严重的采掘工作面，队班领导24小时轮流跟班；公司领导实行值班制度，规定每月下井天数。在井下一线开展了“八查八提高”活动：一查思想，提高职工安全意识；二查规章，提高职工遵章守纪；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。该公司实施安全工作“走动管理工作法”后， 及时消除了煤炭生产运行过程中的事故隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。

 

本网特约记者：陈宣琼

编 辑：晓岚