他不善言辞，心里却始终装着对煤炭事业的炽热情怀；他外表柔弱，工作中却以言必信、行必果的果敢作风，开创了一个又一个全新的工作局面，他就是河南煤化集团永煤公司枣园煤矿矿长周绍全。

 
       临危受命解难题

       2008年10月，河南煤化集团永煤公司永锦二矿在综采工作面试运行阶段，由于各种因素影响，刚上的综采设备陷入了僵局：炮采时单班近240吨的产量，上了综采也只能达到300吨，职工出力不增产，工资低，意见大，一致认为，综采还不如炮采，要求把综采撤了。在此关键时期，时任永煤公司车集煤矿综采队队长的周绍全临危受命，被派到永锦二矿抓起了综采及机电管理工作。

      “请大家放心，一两个月内一定会改变这种状况。”虽有丰富的综采经验，但面对从未接触过的综采放顶煤采煤工艺，周绍全对自己发起了挑战。随后的一两个月里，他把自己泡在了井下，深入研究勘察煤层赋存状况，认真分析问题症结，因人制宜对职工进行全方位指导和手把手帮教。功夫不负有心人，他发现，当工作面下端头超前上端头、支架与煤壁始终保持垂直时，配合其他措施，就能消除支架、输送机滑移现象。至此，制约矿井生产的问题得以圆满解决，产量由当时的单班不到300吨一下子提高到近900吨，职工在减轻劳动强度的同时，工资比炮采时高出近三分之一，真正体会到了产业升级后高产高效带来的实惠。

       身体力行强管理

       初到永锦二矿的周绍全在工作中发现，该矿虽有洗衣房，但洗衣工洗衣态度不好，职工意见很大。了解情况后，周绍全决定以洗衣房为突破口，在全矿井深入推行内部市场化管理。职工凭票洗衣，洗衣工凭票计资，这大大激发了洗衣工的积极性，从以前的不愿洗，到后来为争取多洗而承诺为职工缝补衣服等，让广大干部真切地感受到了内部市场化促进管理的重要性，也让职工体味到了内部市场化带来的好处。

       自此，周绍全一发不可收拾，率先在矿井各基层区队配备了核算员，从炮爆、运输及机电设备故障影响生产时间等入手，深入推行内部市场化班组考核；同时按照“点上抓深化、面上抓推广”的总体思路，制订了各个层面的内部市场化运行方案及成本考核办法，相继深化了劳动市场、物资市场和安全市场等管理。2009年，该矿在全面推行内部市场化后，仅材料与修旧利废两项就节约资金500多万元，吨煤成本同比下降了28%。

       锱铢必究抓质量

     “如果只按照标准抓质量，有可能达不到标准，只有高于标准抓质量，才有可能达到标准。”提起采面工程质量管理，周绍全自有他的一套管理经。举例来说，支架侧护板落差按标准不能大于三分之一，而周绍全的要求是不能有一点误差；支架排列不超过5厘米就算合格，周绍全的要求却是必须排成一条线。同时在工程质量管理上，周绍全从交接班抓起，一班扣一班，一班保一班，有一点不到位，必须推倒重来。

       2009年，永锦二矿采面工作质量连续多次在永煤驻外煤业子公司检查中蝉联第一，得到省、市及集团公司各级检查团的高度评价，这其中周绍全功不可没。

     “枣园煤业以前是地方煤矿，目前最主要的工作是从转变井下职工一些不良操作习惯入手，逐步强化安全管理，使矿井各项工作与集团公司要求接轨，努力打造安全工作的新亮点。”今年1月份刚刚担任河南煤化集团永煤公司枣园煤矿矿长的周绍全已全身心地投入了新的角色。

本网通讯员：杨娜

编 辑：向日葵