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陈建生代表:国企战略重组要“强”字当头

煤炭资讯网 2010-3-6 23:23:36    两会能源

 

    中国经济网3月6日北京讯(记者  党涤寰)“国有企业实施战略重组,目的并不是要单纯的做大,更重要的是做强。大不是目的,强才是核心、强才有竞争力。”全国人大代表,中平能化集团董事长、党委书记陈建生说。

    中平能化集团是由原平煤集团和神马集团两个中国500强企业联合重组创立的一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团。作为河南省最大的国企战略重组案例之一,重组一年多来新集团优势尽显:营业收入突破800亿元,原煤产量达到4580万吨,主要经济指标逆势上扬,创出历史新高。企业战略重组产生了“1+1>2”的倍增效应。通过战略重组,中平能化集团聚集和放大了原平煤集团、神马集团各自的优势,激活促进了企业发展的各种要素。

    “新集团并不是两家企业的简单相加,我们不求一味的做大,而是更加注重在‘强’字上下功夫。”全国人大代表,中平能化集团董事长、党委书记陈建生说。

    “强”字当头,就是使企业的基础更牢固。煤炭产业是集团的安身立命之本,对集团的战略支撑作用不可替代。集团将加快省内外资源的整合和开发,加快安全高效矿井建设,在平顶山本部,改造和建成一批500万吨级矿井,在陕西、新疆、内蒙等地区,建成千万吨级矿井。

    “强”字当头,就是要提升企业核心竞争力。集团通过构建一流的产业体系,提升资产和经济运行质量,打造核心竞争力。战略重组使中平能化集团的产业链条得以对接完善,产品结构更加合理。原煤——氢、精苯、液氨——尼龙66盐——工业丝——帘子布——橡胶轮胎。尼龙化工企业作为一条贯通上下游产业的纽带,把集团的核心产业和辅助产业全部有机融为一体,构建了中平能化集团具有最大关联度、最好成长性、最强竞争力的战略支撑产业,并成为全球煤化工行业到尼龙化工行业最完整、循环经济特征最明显的产业链条。

    “强”字当头,就是要驰骋国际市场。中平能化集团先后与杜邦、米其林、英威达、罗地亚、巴斯夫等40多家世界企业500强和跨国集团建立了贸易、资本等合作关系。在煤化工、尼龙化工和高科技产业等领域,超前谋划建设了一批在国际、国内具有领先地位和较强竞争力的优势产业。工业丝、帘子布、尼龙66切片、石墨电极等产品销往30多个国家和地区,在全世界叫响中平能化品牌。

    谈到集团下一步的发展,陈建生说:“中平能化集团将继续在做强上下功夫,进一步按照科学发展观的要求,加快转变发展方式,用两到三年时间,使集团的煤炭年产销量突破6000万吨,形成4——5个年营业收入超200亿元的产业板块,集团年营业收入超千亿。再经过三到五年的努力,使产业规模优势和市场控制力进一步增强,煤炭年产销量突破1亿吨,形成3——4个年营业收入超300亿元的产业板块,集团年营业收入超1500亿元,挺进世界500强。”

 

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来源::中国经济网      编 辑:徐悉
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