【本网讯】3月5日，陕西澄合矿业铁运处机务段召开专题学习会，组织职工认真学习了“白国周班组管理法”，并结合本段实际对“白国周班组管理法”进行了认真讲解，会后各班组对“白国周班组管理法”进行认真讨论，广大职工一致认为“白国周班组管理法”，是全面推进班组安全建设，全力搞好班组内部管理，确保全年安全运输生产的好办法。

      “白国周班组管理法”是依靠职工群众搞好安全生产的有效途径。班组管理的“六个三”不仅解决了现场管理的薄弱问题，更实现了全员、全过程、全方位的安全管理，在构建作风优良、技术过硬、管理严格、生产安全、团结和谐班组上做出了积极地探索。

       通过学习，该段职工决心要把班组管理建设作为安全生产的基础抓紧抓好。段领导要求班组负责人要在创新班组管理上勤动脑、在发现和处理问题上勤动口、在联劳协作上班组之间要勤沟通，形成具有本单位本行业特点的“三勤”形式，促进班组管理。要求通过 “三细” 加强劳动组织管理的，即：班组长现场监督管理要细、作业人员作业过程要细、安全员检查验收工作要细。要求通过班组长、安全员、安网员对安全工作“三到位”的监督检查，做到布置工作、检查工作、处理隐患到位。要求通过值班领导、安全负责人、作业人员安全确认签字的“三不少”闭环管理，确保作业前、作业时、作业后的全面安全。要求通过安全协管员的“三必谈”走访谈心，化解职工因家庭琐事、工友隔阂、受到批评后所产生的不良情绪。要求通过“三提高”方案进行职工安全思想培训教育，不断提高安全意识、岗位技能和团队的凝聚力。

       通过对以上“白国周班组管理法”六个三的学习和吸收，促进了该段的班组内部建设和班组安全管理，从而必将使该段在今后的工作中收到好的效果，促进各项工作的更大进步。

本网通讯员：韦红利

编 辑：向日葵