【本网讯】今年以来，盘江精煤股份有限公司火铺矿坚持以人为本的工作思路，注重人才队伍建设，通过重点培养经营管理人才、党群人才、技术人才“四项工程”模式的队伍建设，探索出了一条适合自身发展的路子，为推进矿区又好又快发展奠定了基础。

　　一是人才培训工程。为了加强企业的后备技术人才、技能人才培养，火铺矿在原有“师带徒”方式上进行了大胆探索，拓展师带徒模式，实行“师带徒”轮岗锻炼，组织一批技艺精湛的中层管理人员与新分到矿的主体专业大中专毕业生“师徒结对”，通过传、帮、带，师徒结对子，取长补短，不断提高工程技术人员队伍的整体素质。今年共22对师徒参加了签字仪式，力争全年培训技术人才5000人次。

　　二是人才创业工程。积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台。对新分毕业生，尽可能分配到基层、分配到班队，让他们在实践中加快成长的步伐，对表现优秀的青年人才大胆提拔使用，鼓励和支持各类人才深入生产一线挂职锻炼，着力提高自身的组织管理能力和实际工作能力。在中层管理人员的选拔配备上，采取好中选优，逐层选拔的方式，从专业技术人员队伍中选拔12名优秀技术人员担任区（科）长助理，协助区（科）长工作的同时，学习他们丰富的管理经验，在实践中加快成长的步伐，在此基础上，通过对12名助理进行绩效考核，从中选出10名助理作为区（科）准班子成员进行为期半年的培养考察，去年9月份，其中8名代理副职正式走上中层管理人员岗位。

　　三是绩效考核工程。每半年对工程技术人员进行一次绩效考核，考核内容围绕“德、能、勤、绩”几个方面，对工程技术人员的工作绩效、工作态度、工作能力、知识结构等方面进行考核。工程技术人员提交个人业绩材料，对个人半年以来的工作进行总结，肯定成绩与做法，找出差距与不足，供考核时借鉴参考。单位技术主管、主要领导对工程技术人员进行满意度测评，由组织人事科综合考核情况，及时汇总工程技术人员的最后得分，并报相关矿领导参阅。同时，采取绩效考核与激励机制相结合的方式，对在绩效考核中取得优异成绩的工程技术人员，矿将进行表彰和奖励，并把考核成绩作为工程技术人员获得教育培养、进步提高、委以重用的重要依据。

　　四是公共服务工程。建立和完善人才信息数据库，参与、组织、实施矿区改革发展的项目建设、提供技术服务指导，畅通人才服务矿区发展的渠道。

　　通过这些举措，逐步在矿区形成“事得其人、人尽其才、才尽其用”的良好环境。

本网通讯员：谭江

编 辑：西江月