本网讯：为进一步强化落实“两带动”管理要求，调动各级各部门抓项目、促发展的积极性，保障重点项目的有序推进，河南煤化集团永煤城郊煤矿以责任目标和考核奖惩为突破口，奋勇扬鞭，促进矿井年度重点项目的有效全面落地。

       项目分解，明确责任目标。该矿制定下发了《城郊煤矿项目组织实施责任目标》，成立了以矿长、党委书记为组长的重点项目领导小组，加强对年初确立的16个重点项目的管理。每个具体项目都详细划分了责任科室，明确了项目负责人和成员，并划定了不同人员的管理权限，严格实施责任追究。同时，制定了以月为时段的推进计划，对项目实施内容及月度目标进行了清晰的界定，日常开展监督，并进行严格考核奖惩。

       考核奖惩，督促项目实施。该矿制定下发了《城郊煤矿重点项目建设考核奖惩办法（试行）》，由项目研究管理办公室依据各项目责任科室制定的推进计划，对项目进度、保障措施、工作开展情况和取得的效果进行考核和奖惩。通过各项目责任科室月度自评，形成分析报告；项目研究管理办公室实地督查，重点是对重点项目完成的时间节点、取得效果、协办科室支持配合等；领导小组半年考核，公开通报项目推进；年终通过现场查看、听取汇报、查阅资料、核实数据、体验效果、职工公投等方式进行总评，全面评估项目落地效果。根据考评效果，对完成较好的项目半年给予通报表扬，年终最高给予10000元的奖励，对于未能完成的项目月度、半年、年度给予项目负责人及项目小组不同程度的处罚。

本网通讯员：徐培

编 辑：火花