去年以来，冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司在深入开展岗位劳动竞赛活动的同时，围绕装车实际，在各销售部中开展了“装车能手”、“装车状元”评选活动。通过把评选活动与“争当领头雁 坚决完成1650万”、“决战建功勋 争当双最佳”、“安康杯”竞赛主题活动，决战“双五”建功勋争创首季开门红劳动竞赛，技术比武等活动相结合，细化量化岗位考评制度，大张旗鼓地进行表彰和激励。每月评选“装车能手”，嘉奖50元；连续三个月为“装车能手”的晋级为“装车状元”， 送喜报，拍光荣照，照片在公开栏张贴，嘉奖200元，这一活动在员工中产生了强烈反响。员工们认为“装车能手”、“装车状元”不仅是对员工个人工作成绩的认可和肯定，也是销售部和班组的集体荣誉。“装车能手”的评选活动不仅进一步调动了岗位员工创新创效的积极性，也成为班组及员工间开展劳动竞赛的又一平台。从争当“最优员工”，以实际行动为销售部，为班组增光添彩这个角度出发，员工们以竞赛活动为依托，以技术攻关和创新创效为手段，深层次查找班组管理和岗位操作中的隐患和不足，全方位、全过程落实整改措施，使全体员工的凝聚力和战斗力得到明显增强。不管任务多么沉重，员工们按照岗位量化考评标准要求，每天认真点检衡器设备，严格落实标准化操作和精细操作，高标准落实不装偏重车、不超载装车等工作措施，使装车质量不断提升，为运销工作提供了优质服务。
　　
    繁重的装车任务，给班组带来的人员高度紧张，员工们发挥团队协作优势，哪里有困难就毫不犹豫地冲到哪里，加班加点毫无怨言。从各个环节上认真做好装车工作。在岗员工主动与调车员、驻站、值班员联系，认真装车，及

 时掌握车辆状态，提前做好装车准备，不但确保了装车高效及时，确保了运销任务的完成，而且在各销售部形成了提供优质服务、争当“最优员工”的良好氛围。

本网通讯员：郭锐 边卓娜

编 辑：睿峰