本网讯：淄矿集团许厂煤矿结合企业自身实际，面向一线班组巧打“五张牌”，促进了班组建设，强化了企业安全生产。

        一是打好团队学习牌。以创建学习型组织为载体，对鼓励学习、支持创新的机制进行了完善，制定出台了《关于鼓励职工自学成才的补充规定》，鼓励干部职工参加在职学习教育。同时，坚持每季度组织一次革新创意项目评选，今年以来共收到来自班组的革新创意项目127项，36个以班组长和班组骨干命名的革新创意项目受到奖励。去年以来，矿共分五批组织50余名革新创意能手携妻带子游黑龙江、福建、厦门等地，在全矿引起了强烈反响。去年10月份，机电队挂牌成立了以全省首席技师韩颖和集团公司首席技师闫德军名字命名的“首席技师培训工作室”等7个工作室，充分发挥了工作室的作用，人人学习、班组创新的机制和氛围日趋浓厚。

        二是打好技能培训牌。按照“631”模式的要求，将60%的培训任务交给区队班组，扎实开展技能攀升工程和岗位“争星晋级”竞赛，命名了20名首席员工，每个班组都根据职工技能情况，建立了职工素质“金字塔”。去年以来，区队班组自主组织各类技术比武25场次，1730余人参加，112人获得名次受到奖励；各区队车间共建立井下实物培训基地9个，提高了班组职工的现场操作技能。

        三是打好安全文化牌。在全矿集中开展了班组和个人愿景征集以及安全理念安全警句的推敲筛选，引导职工运用到安全生产中。“人人争做本安人，年年实现安全年”的安全共同愿景，“安全为我，我要安全”“自己安全自己管，搞好安全为自己”等安全理念深入人心。在职工上下井主要行走路线、更衣场所等区域，制作、悬挂既体现警示性又充满人情味的安全牌板，潜移默化地让职工接受，逐步树立全新的安全观；充实丰富班前礼仪的内容，引入“互动式”、“体验式”的班前教育，开展有奖答题，班前互动，班组长主动同班组内每一名职工亲切握手，拜托嘱咐安全生产；下井前、开工前，由班长带领全班进行安全宣誓。在全矿各班组全面推行手指口述和安全“六预”管理，在职工中推行十种常规安全行为养成，把安全文化系统推进落实到班组和广大职工。全面推行精优作业法、卓越管理法，提高班组作业和管理水平。

        四是打好竞赛考核牌。结合集团公司“五型”班组的创建要求，开展了学习型班组竞赛活动，对“材料消耗是否超标”、“是否建立班组共同愿景”、“是否建立了切实可行的班组学习机制”、“班长是否按规定与班组成员进行深度会谈”、“是否开展班组找差活动”等依据标准进行评分，并设立加分项，对运用课题学习法解决工作中的实际问题，依据其创造的价值的大小进行加分，极大的激发了班组学习创新的积极性。

        五是打造卓越管理牌。为提升班组的管理水平，使班组实现完美卓越的“五精”目标，在全矿班组中相继健全完善了各种管理标准体系，靠英雄行动七路并进，打造三基九力团队、实施五精管理16类技术，激活动力源。目前正在进行“英雄行动”,全面推广精优作业法、卓越管理法和创新成果，获取最大的五精综合效益。用精英品牌要素提炼行动、权威首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动，激发班组争先创优的热情和积极性。

本网通讯员：吴晖

编 辑：火花