【本网讯】四月份以来，唐煤公司采三队针对工作面的特点，为了加强班队长现场管理力度，提高该队的整体管理水平与班队长的素质，确保该队的安全生产，通过三班联席会该队制定了《采三队现场值班队长工作责任范围及‘三三四’工资考核办法》，并在累计在每月的工资中实行考核。

 
         该办法共分为：安全生产责任、现场重点、及安全效益考核评分三个部分。其中安全生产责任与现场重点又分为整修班检修值班队长与采煤班值班队长的安全责任。要求必须认真组织安排当班安全生产任务，抓好全班员工的劳动纪律，分工和工资合理分配。认真抓好班组质量标准化工作，坚决做到“四不生产”原则，对作业点认真排查隐患，及时跟踪整改，做到进班在前，出班在后。对特殊地段，特殊问题，特殊人员必须坐镇把关，手把手帮教。重点抓好机械设备的维护和保养，注重工作面一些细节的管理：切顶线、靠帮柱等。值班队长在现场必须及时查处和制止不安全的行为，及时解决当班存在的问题，做到当班无事故，无隐患交班。班队长认真学习技术，提升自己的管理水平和现场操作技能，传授帮教新员工和技术差的员工，班队长之间要互相学习不断进取，改变工作方法与坏的作风。协助连队疏通环节，并针对连队的管理提出合理化意见。

        在安全效益及考核评分中安全、质量、产量分别占30%，成本占10%。考核中对安全的规定是必须实现安全生产，出现一起二级以上工伤和非工伤事故，除按公司相关规定处理外还扣除当月30%的安全工资；当班出现一起轻伤扣当月工资的3%，出现一起严重“三违”扣1%，安全隐患不处理或交班一次扣2%，出现一次放炮违章扣1%，现场未按要求对特殊地段坐阵把关和采取特殊支护，重要机械设备未按连队要求维护保养到位一次扣3%。对质量的考核有：出现不合格品扣3%，旬检及上级检查为合格品扣2%；基本支护、切顶线、靠帮柱、四对八梁等单项未达到质量标准化要求每次扣0.5%；两巷文明生产差、材料设备码放不整齐一次扣1%；当班质量不验收，不认真填写交班本和质量评估表单项一次扣1%。对产量的考核有：全月未完成公司下达的生产任务扣3%；不按规定完成连队下达的当班生产工作量一次扣2%。对成本的考核有：材料、设备不回收复用，工作面材料不合理使用，井下备用设备部归类码放，进退材料支柱不及时卸，数量不准确，材料交班本不认真填写，单项扣1%，现场支柱，工字钢，材料不齐抓共管超额罚款，按员工的3倍罚款。

        在考核办法出台后大大的激励了值班队长的工作热情，使他们的工作作风得到了极大的转变，同时调动了员工的安全生产积极性，使该队的安全生产得到了有力的保障。






唐煤公司 袁铁雄

本网通讯员：袁铁雄

编 辑：田坎