本网讯：“3月份材料费比计划共超支22050元，其中支护材料超支8550元，喷浆料超支13500元，这个月我们全队的收入将减少22050元。” 这组数字是山东淄矿集团许厂煤矿掘五队队长孙岭在4月4日区队圆班会上公布的，与会的区队干部和班组长们听到后都感到很“愧疚”。

        原来，许厂煤矿在掘进施工材料控制方面，严格实行材料消耗标准定额管理，对材料费超支部分将全额从工资总收入中扣罚，对节约部分将按50%进行奖励计入区队工资总额中，以此来强化材料管理，杜绝材料使用中的大手大脚浪费现象。

        “区队材料管理制度不健全，奖罚考核不严格，施工现场各类物料乱扔乱放，埋压丢失，可重复利用材料回收不彻底。”圆班会上掘五队通过分析找到了三月份材料费超支的“症结”。

       在现场管理中不怕有“问题”，怕的是不能正视问题和不用实际行动去解决问题。掘五队针对材料管理问题，采取积极的态度，认真研究制定了具体的管理控制措施。首先，从班组抓起，严把材料领取、发放关。其次，结合实际，建立了《岗位价值评估办法》、《材料成本控制管理办法》、《材料绩效考核办法》，完善了《领发料管理制度》等规定。

         他们实行日考、月评，每天对照制度管理规定对每班职工进行严格考核，考核分数与职工工资挂钩，得分计入“四三三”结构工资并上墙公示；同时在区队和维修工房设置“班组、岗位材料领、用、回收日登记台帐”，在施工现场设置材料定存放点及维修房进行材料的集中存放和废旧材料的回收存放。特别是区队干部下井除抓安全和工程质量外，突出抓材料的使用、消耗和回收情况，促进了材料管理工作的落实。

         无规矩不成方圆。有了新的制度规范和严格的考核，职工的材料节约意识进一步提高了。在新制度实施后的三天内就有了明显收效。4月5日至7日，共回收可利用锚杆10条，锚杆帽2公斤，喷浆弹料720公斤，对照考核标准对支护工奖励100元，喷浆工奖励144元，根据材料价值计算，仅三天该队就节支材料708.6元，平均每天节支236.2元，每月按24天生产计算，一年产生的间接效益就能达68025.6元。

       “区队材料消耗管理，关键是算帐对比，不比不知道一比吓一跳，不严格执行材料消耗定额管理，使用中没有计划性、大手大脚，就会给企业造成很大的浪费，也会使职工的收入受到影响，因此，一定要加强成本管理，提高职工的节支降耗意识。”该矿成本中心主任王月胜如是说。

本网通讯员：商於任 乐民

编 辑：火花