本网讯：冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂机电维修车间以设备包机制为载体，引导员工岗位成才，充分发挥他们的积极性、创造性，着力打造“金字塔”型智能化员工队伍。
　　
    在建设技能型员工队伍的过程中，该车间工会主动作为，积极开展岗位劳动竞赛。领导带头学技术，个个都是技术上的一把好手，构成了金字塔的塔尖；班组长、生产骨干在技术上也毫不含糊，构成了金字塔形的技能型员工队伍。每个员工平时积累经验，业余时间充电，利用一切条件勤学苦练已经成为员工们的自觉行动。
　　

    如今，员工的高技能在精煤生产中有了用武之地。由于104#、105#斗式提升机链环稍长，职工自制了“小拖轮”，安装在大小两个链轮之间，起到对链环的托挂作用，有效解决了这一难题。3001#、3002#两条皮带担负精煤运输任务，原设计清扫装置为两块钢板夹一胶制刮板，安装在下皮带处垂直刮抹，因离仓口较远，易造成原煤堆积，使刮板失去弹性，长时间会对皮带形成磨损。经过改装，将原清扫装置上胶制刮板更换为皮带板，改为60度锐角刮抹，并将清扫装置位置前移，使之更加接近仓口，杜绝了因摩擦皮带导致的安全隐患问题。88#、92#矸石斗子入料溜槽为斜面管型，磨损严重，经常发生跑煤漏煤现象，修补起来作业难度非常大，他们将溜槽改为了“双层底”，即在原溜槽底加焊上刮板钢，再衬上一块钢板，使两层钢板之间保持一定的间隙，允许间隙中少许积煤，真正降低了磨损，使溜槽的使用寿命延长了5—6倍。
　　

    今年以来，该车间员工技能等级逐步提高，高技能员工比去年增加了39%，设备完好率始终保持在95%以上，月事故时间控制在17小时以内，维修成本比去年同期下降40%。

本网通讯员：郭锐 李振

编 辑：睿峰