本网讯　今年以来，神宁集团白芨沟煤矿深挖细找影响矿井安全生产的不利因素，多方采取应对措施，以突出抓好安全质量标准化工作为目标，把加强现场安全管理作为安全工作的落脚点和关键环节，不断规范职工作业行为，严把安全“五道关”，确保矿井安全生产稳定发展。

　　严把安全生产关。该矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的工作方针，严格执行“不安全不生产”的原则，认真落实各级安全生产岗位责任制，以创新安全教育培训为抓手，不断提升全员整体素质，规范员工操作行为。该矿还突出通风系统简化、优化和防灭火、防治水管理，针对不履行或不正确履行安全生产职责的管理人员，将严格按照《白芨沟煤矿安全生产问责制等四项制度的通知》进行严格考核。

 
　　严把质量标准管理关。该矿坚持“走出去、请进来”的战略，深入开展创建“精品工程”活动。为使文明生产促质量标准化，质量标准化保安全生产，该矿制定《白芨沟煤矿2010年安全质量标准化实施办法》，将本质安全管理体系962个五级指标分解落实到矿领导、副总、科室、基层单位和员工，并每周进行一次全矿、全方位的安全、质量大检查，每月组织一次对全矿涉及本质安全管理体系的所有单位进行检查考核，综合评分定级并进行奖罚，做到“凡事有标准，凡事都有人负责”。

　　严把“不安全行为”治理关。该矿通过开展“不安全行为、安全风险预控”大讨论、不安全行为大整治和向不安全行为告别启动仪式等活动，坚决抵制干惯了、习惯了、看惯了的“三惯”思想。针对不安全行为，这个矿还采取铁腕措施，进行升级管理，严查、严反、严惩“不安全行为人”。制定下达了管理人员的“三违”指标，对不安全行为人员进行曝光亮相并实施经济处罚，让其既丢票子又丢面子。

　　严把隐患排查关。该矿采取安全质量标准化工作周查和日常动态检查相结合的方式，坚持做到“严、细、真、实”，严格执行安全质量标准化标准，特别是对重点采掘面顶板进行动态监测，对存在挂牌管理隐患的工作面进行重点管理。把思想是否重视、责任是否落实、管理是否到位、措施是否严密、考核是否严格都纳入排查中。对查出的安全隐患问题及时下达隐患整改通知单，及时反馈到责任单位，责令限期整改。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，针对整改不及时的单位和责任人严格按照规定进行处罚。

　　严把班组建设关。为进一步加强班组建设，夯实班组基础，切实把安全生产责任和措施落实到班组，该矿继续深入推广工、班长“公推直选”办法和优秀工班长评选管理办法，选拔优秀人员担任工、班长，不断建立和完善工班长培养、使用、管理、考核机制，有效提升班组建设水平。该矿还坚持“走出去、请进来”，学习借鉴同行业班组建设先进实用经验，总结、提炼、设计一套具有白芨沟煤矿特色的班组建设模式、思路和方法，实现全矿班组规范化管理、标准化建设，以推动安全发展和可持续发展的目的。

本网通讯员：田冬林

编 辑：刘勋