【本网讯】　3月30日早班，随着地质科两位技术人员的最后确认：“掘进四队3月份共进尺150米，超计划完成50米。”听到这个数字，在场的全体职工，一下子沸腾了！30个日日夜夜奋斗，终于实现当初立下的“军令状”：月进150米，安全杜绝破皮伤以上的事故、质量标准化达到行业级。大屯煤电姚桥煤矿掘进四队是一支岩巷劲旅，全队干群在队长邵福兵、支部书记江勇的带领下，该队从加强自身建设和内部管理入手，紧紧围绕安全生产，带出了一支能征善战、敢于创新的职工队伍。

　　以改革创新为动力 加快岩巷高产的前进步伐

　　“穷则变、变则通、通则久”，这句《易经》的名言，已成为掘进四队队领导时刻激励自己的座右铭。全队干群明白矿井产能提高，掘进必须跟上的道理，而-650皮带巷早日的贯通，对提高我矿原煤生产及运输能力、优化煤流系统，实现特级高产高效矿井有着极其重要的意义。面对445万吨生产任务，我们该怎么办？变！只有大胆改变工作思路，打破常规，建立更加适合岩巷掘进队的工作方式，才能适应社会、适应潮流。在这种情况下，掘进四队及时召开了班子成员会，进一步统一思想、规范管理、优化劳动组织、提高现场执行力。他们针对--650皮带巷掘进断面为16.13平方米，刷三岔门、透窝、拐弯、顶板岩石极不稳定等复杂的施工条件，认真研究制定了具体而且行之有效的施工方案。在月初开展创水平的同时，该队创造性的率先推广了“7477”工作制，实行“三班掘进，一班成巷”施工方法，利用交接班重叠时间出矸不能喷浆、倒矸不能喷迎头等作业特点，深挖工序平行作业潜力，以24小时时间干出25小时的工作量，从而大大提高了施工速度和保证工程质量。尤其是在这次变革中，队长邵福兵全方位多层面对“7477”工作制进行深入剖析，提出了“三个统一”“六大管理法”的独特见解，使得“7477”工作制深得民心顺利开展。

　　以开展劳动竞赛为契机，全面提升职工积极性

　　“队长，你给我们评评理，说8点交接班，他们早中班8点过5分还不走，我说王班长，王班长还生气……”晚中班的薛班长拉着长脸在队长面前正“告状”呢。自从该队实行“7477”工作制以来，班与班之间竞争激烈，出现了你追我赶的竞赛局面。为实现3月份制定“保100米，创150米”的目标，全队干群按照矿领导的要求，深挖“7477”工作制潜力，科学组织，努力调动广大干部职工生产地积极性，出台一系列的鼓励性政策，实行三个第一名，即进尺第一、工效第一、劳动竞赛第一，调整经济杠杆，抬高计分标准，每班以进尺1.8米为标准，超过1.8米按大于4.4*3.7断面计分，低于1.8米按原4.4*3.7断面计分，并在班与班之间开展了“比安全、赛质量，比出勤、赛进尺，比节约、赛成本”创水平的劳动竞赛，同时做到工分每5天一公布，十天一小结，月底进行评比，从而极大鼓舞了职工的干劲。在全队干群齐心协力的共同努力下，在原有成员班子、设备不改变的情况下，创造了岩巷大断面掘进月进150米，完成计划的150%，工效比“三八”制提高20%，时间充分利用率增加105小时。

　　发挥党员干部的模范作用，提高职工的战斗力

　　“宁愿嘉奖不要，也要干出150米”班长薛乃民在劳动竞赛动员会表明了决心，同时替全队立下了“军令状”。
　　在3月份施工过程中，该队针对人员少、条件复杂、顶板岩性不稳定等实际，充分发挥党员干部模范带头作用，凝聚团结全队职工，严格按照措施精细施工。“书记，你歇会吧，你看你的衣服都湿透了。”在书记旁一起装矸子的小王心疼说到。这时，书记扶扶帽子，擦了擦额头上的汗珠说：“没关系，尽快把这片淤泥、矸子清理干净在说……”由于刚刚通过耙装机，原坐耙装机位置有一片淤泥矸子，若不及时清理，既影响巷道的标准化，又对行车产生极大地隐患。在该队始终有一种力量，激励着全队职工，“每次下井，队长、书记都能光着膀子和我们一起干，我们有什么理由干不好。”共产党员杜景启冲锋在前，勇挑重担，一线场上争干最苦最累，最脏最难得活，每次进入迎头都是第一个，每次下班都是最后一个，他以实际行动带领影响全队职工，与时间赛跑，与困难拼搏，千方百计完成当班任务。机修“大拿”刘洪华多次早班中班连轴转，从未说过一句抱怨的话，跟班队长吕高举腰病复发，贴上膏药依然和工人一干就是7小时。施工现场这些朴实的职工们没有什么豪言壮语，但他们所干的事业却是如此的轰轰烈烈。

 

本网通讯员：张明芳

编 辑：晓岚