山西同煤集团云冈矿机掘一队队长许胜利勤于工作、善于思考，在管理上不断求新创新，以超强的敢为敢做的工作精神，在平凡的工作岗位上书写了不同的华章，2009年被集团公司评为特等劳模。

一流精品工程的华章

        2009年，许胜利被任命到机掘一队当上了队长。上任之初，许胜利就对员工进行安全质量标准化理念、知识进行强势灌输，利用各种形式、采用多种手段进行安全质量标准化宣传，开展安全质量标准化知识培训教育，并对矿上出台的安全质量标准化系列规定进行了细化，制定出不同岗位、不同工种的工作标准、操作标准，大力提升了员工对安全质量标准化建设工作的意识。工作中，由于一系列安全质量标准化管理措施，让习惯于“粗放型”作业的员工们开始有些不习惯，观念意识中形成的“差不多”的标准，却在拉尺上线考核验收上体现了，这样以标准化去衡量一个人的工作，让每个人都清楚认识到考核动真格的，彻底改变了过去在安全质量标准化上的认识，也转变了员工作在标准化工作上的观念，实现了全队安全质量标准化工作的明显改观，工程质量优良品率始终保持在95%以上。

       许胜利在强化员工安全质量标准化意识和行为的同时，对全巷道内的所有硬件设施进行全面的安全标准化构造和创新，大力开展技术改造和技术创新，先后完成了跟机电缆托缆装置、H架物料码放架、四小绕线架、折叠式皮带尾护罩、折叠式过人桥等技术革新成果等10多项技术改造和技术创新，在全矿率先达到了人、机、物全面标准化提升。

一流生产业绩的华章

         为了提高单进工效水平，许胜利在队内进行大刀阔斧的精简裁员，将干部从11名，减少为7名，将工人从74名减为60人。在裁员减人后第一个月就取得了显著成效，减人不亏进，单进效率有了很大提高。当月进尺就完成了月计划的130%。

       严格管理，有效的规范了全队干部、员工的工作行为和操作水平。过去人浮于事出工不出力，上岗不尽力的不良行为被逐渐转变过来，在每天的作业现场呈现的是人人尽职尽责，个个勤奋工作的劳动场景，去年11月份创造出了单进402米的全矿月进最高水平，许胜利和他的队伍成为了全矿一支敢打敢拼的队伍。5818巷原由一个机掘队负责掘进，当掘至800多米时，顶板出现了变化，每掘一米顶板不及时支护，就像豆腐块似的塌漏下来，使这个队生产受阻，每班效率低下，在此关键时候，许胜利很快带领全队员工进入到了5818巷的决战中。工作中，许胜利每天盯在工作面现场，与员工一起研究对策，想方设法研究最佳的施工作业方案，制定出了小循环作业法和与之配套的激励办法，使工时利用率得到了很大提高，日进进尺比原计划提前了两倍多，比原计划提前了一个月完成了5818巷道的全部工程。

一流员工队伍的华章

       许胜利对自己要求非常严格，总是把自己摆在一个普通管理者和劳动者的位置上。在工作上他会不留情面的将那些在别人手里挣惯了“英雄工”的人剔除出队组，将那些不尽责的队干部、班组长也交由员工评选，选拔有责任心、事业心，有创新意识的人来当管理者，对个别员工违章作业，他会按照规章制度考核标准给予严格处罚。

       “严”与“情”的交融交汇管理，是许胜利培养一流员工队伍的重要手段，对工作上的严格要求，是出于对每个人工作的本质规范，在“情”字上，他可以“无情”的将那些“特殊的人”裁减了，留下来的每个人心情欢悦，就像把他们身上的“包袱”去掉一样，他可以按照规章制度“无情”的将因为在工作中出现问题的员工进行严格处理，但在处罚过后，他会耐心地去做解释工作，而当班组或个人在另一方面有了成绩的时候，他会大力的表扬和关爱，当任何一个人出现生活困难或其它困难的时候，他表现出真诚的关心，给予尽可能的帮助。

      许胜利以身作则、严于律己、严于工作、公私分明、情施于人，在不到一年时间带出了一支凝心聚力的队伍，而这支队伍的每名员工对工作充满了激情，充满了信心，成为了全矿一支敢打敢拼，创造一流精品工程、一流生产业绩、一流员工的掘进工作劲旅队伍。

本网通讯员：乔飞

编 辑：徐悉