本网讯：为实现安全生产经营“双过半”目标，重庆能源永荣矿业公司永川煤矿以强化基层基础建设为管理重点，抓住机遇，乘势奋进，克难攻坚，强化管理，深入扎实抓好职工队伍和现场安全教育管理。

    该矿一是切实抓好安全生产季活动。切实做好安全“三大一提升”主题活动的组织发动工作，强化职工安全“六位一体”日常教育的组织管理，切实规范职工操作行为，增强职工的自主保安能力；结合党员责任区、先锋岗要求抓好党员安全帮带活动的落实；抓好寓教于乐的安全文体活动，强力开展反“三违”、刹事故活动。二是不断深化现场安全管理。结合矿情修改制定出《准军事化管理实施细则》，严格规范管理层和操作层的日常工作行为，并结合“3•15”安全质量确认制，以及安质工资考核细则，分线分层面加大考核奖惩力度，强力抓好组织实施；进一步完善提升矿井安全文化视觉识别系统品位，保持强烈的安全文化视觉冲击力；抓好现场“三长四员”履职尽责管理，加强责任到位的督促检查落实，确保现场管理不失控；严格督促执行好不安全不准生产，以及严管重罚各项规定，坚决防止忽视安全、放松现场管理的现象发生。三是切实加强队班基础建设。按照队班建设细则，结合科队联保工作，加强对各队基础建设工作的指导督促和帮助工作，推进基础工作的加强；按照“三大一提升”活动要求，加强职工“四位一体”培训，结合“变招工为招生”的培训要求，积极组织职工参加技能培训和大学习、大练兵活动，促进职工综合素质的全面提升，以适应安全生产形势发展需要。四是加强各级管理作风整治。结合安全生产季活动要求，在管理层开展以“查思想、查管理、查纪律、查作风、查隐患和反失职、反松劲、反粗放、反虚假、反疲踏”为主要内容的“五查五反”思想整治活动；教育和引导各级管理人员牢固树立“严•紧•细•实•全•创”的管理理念，严肃安全管理纪律，认真落实值班、下井、顶岗和外出请假等管理制度，加强重点工作督查，严格督促执行严管重罚规定和各项管理制度，对因管理不善、责任不到位造成安全生产事故和经济损失的责任人一律严肃处理。

本网通讯员：吴刚

编 辑：睿峰