【本网讯】山东泰山建能机械集团创新管理方式，全力推行人本资产化管理模式，目前，经过学习研究、制定方案、数据测算、确定方案、签订协议、方案试行六个阶段后，今年初正式启动运行。运行一个多月以来，全员人均工资收入同比提高 44％，人本资产受益占工资总额的14％，月度人均获得人本收益318元，职工收入高了，积极性明显增强，收到了良好的效果。

　　山东泰山建能机械集团本着有利于企业发展，有利于保持稳定，有利于提高收入的原则，大力推行“人本资产管理模式”，建立健全“人本资产管理体系”，将有机市场多元体制与企业管理紧密连接，把“以事为本、以人为本、以能为本、以心为本”的管理理念有机结合，实现企业资产经营与人力资源管理的无缝对接。人本资产化管理就是以职工设备租赁有偿使用为载体，企业与职工签订设备租赁使用合同，该合同明确规定了租赁方和被租赁方的权利和义务以及租期、结算方式等。按照协议规定承租方要负责设备的看护和保养，保证做到班前检查，设备无油垢、无碰伤、无锈蚀，能够正常运行。出租方要根据每月的工作量核算工资。该办法实施后，该集团焊接专业公司1月份辅材用量比去年同期下降4.5%。人均工资却提高了491元。该专业公司的一名普通电焊工张乃海说的好：这个办法让我们得到了实惠，我们的干劲更足了。

　　人本资产化管理的实施，不仅提高了职工的收入，也改变了职工传统的工作方式，以前，设备是公家的，好与坏与自己无干，在设备保养、维护方面可干可不干。现在，设备是通过缴纳租金的方式租赁来的，作为承租方必须维护设备，如果设备提前损坏，不能工作，对于承租方来说就是一个大的损失，所以承租方在不断提高效率，干好活的同时还要精心保养设备，管好设备，使其发挥最大效能。山东泰山建能机械集团董事长周峰说：“设备有偿使用缴纳的管理费，这是一种投资，一种契约关系的联接。所谓投资就要有回报，这种回报不在于本金的返还，而在于提质增效、节支降耗、扩大市场，并且通过完全市场化结算，提高结算价格，用我们的诚实劳动，获取更大收益。以此强化个体自我管理的职能，充实多元参与的内涵，体现多元受益的价值。真正做到 ‘量、质、效’三鼎支撑”。 

本网通讯员：薛琳

编 辑：向日葵