【本网讯】 邯矿集团陶二矿始终坚持“科技兴企，人才兴企”的管理理念，注重招募人才，培养人才，重用人才，对各种工程技术人员实行“重奖、加薪、提干”的政策，使工程技术人员成为企业的“新宠儿”。

        为适应矿井的高速发展，2005年以来，陶二矿通过“保送骨干脱产带薪到院校进修”、“高薪招聘高校毕业生”、“高校委培”、“河北矿院函授”等方式，先后有150余名大中专毕业生经过实习培养，成为企业发展的中坚力量。

        特别是该矿实施的“四项工程”更是让工程技术人员实实在在地感到了优惠、得到了实惠。一是替代工程。该矿规定：自2006年起，将科学有序地任用有专业知识、有高等文凭的工程技术人员逐步替换现任的领导干部；区（科）队长领导职务必须有大专以上学历的“科班”技术人员担任；井下班、组长以上干部必须具备中等专业或正规技术学校毕业文凭。二是安置工程。该矿规定：凡工作成绩突出、有研发煤矿应用科技成果的工程技术人员，在符合国家与集团公司有关政策前提下，将优先考虑安置管理岗位、安置家属工作、安置子女就业。三是工薪工程：该矿连续3年在职代会上明确提出了“工资向技术人员倾斜”政策，并准备在二至三年的时间里，分阶段提高工程技术人员的工资报酬，力争使一线技术人员工薪在全矿排位第一。四是奖励工程：本着“重奖有功之臣”的指导思想，该矿通过“工程技术人员月考、季评”、“设置专项奖励资金”、“征集合理化建议”等形式，不断对工程技术进行激励和鞭策。该矿还出台办法，鼓励广大技术人员在各类科技期刊投稿，扩大自身和本矿知名度，办法规定：工程技术人员的科技论文一经见报，市级刊物篇奖励400元/篇；省级奖励800元/篇；国家级核心期刊奖励1500元/篇，并每年拿出10余元用于工程技术人员的科技成果推广和应用专项奖励资金。

        据统计，目前已有100名工程技术人员占据中层以上领导岗位；工程技术人员的工资逐年递增显著，2009年工程技术员各项收入平均达5万元左右；仅2009年，就有200人次受到不同类别的表彰，占全矿受表彰人数的83%，其中，30%的工程技术人员全年各种奖项累计受奖金额5000余元。

本网通讯员：张志斌

编 辑：田坎