| 永川煤矿“六·五”工作法推进班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-4-16 11:48:18 经验交流 | ||
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【本网讯】 重庆永荣矿业公司永川煤矿抓住班组建设的核心和关键，着重以“六五”工作法推进班组建设，进一步提高班组员工的综合素质和防范事故，保证安全生产。 每班班前排班“五讲清”：一是讲清上班安全、质量标准化情况和问题；二是讲清现场质量标准和安全措施；三是讲清当班注意事项和工作要求；四是讲清对特种高危作业人员的操作程序；五是讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。 班班上岗履职“五到位”：安全责任意识到位，现场安质确认到位，隐患排查处置到位，班中巡察到位，收班评估考核到位。 现场操作“五禁忌”：无视隐患，侥幸操作；违章蛮干，鲁莽操作；自由作业，胡乱操作；漠视教训，冒险操作；有章不循，违章操作。 班员安全教育“五警醒”：职工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示教育。 班员思想工作“五教育”：即预防思想“五宣传”，疏导思想“五帮教”，减少思想“五访谈”，稳定思想“五关心”，激励思想“五表扬”。 班组日常管理“五坚持”：坚持班务民主管理制度，坚持班组活动日制度，坚持安全质量班评班估制度，坚持每班绩效考评分配制度。
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