本网讯：翟镇矿立业公司结合公司班组建设实际和安全生产工作的需要，持之以恒抓好班组安全管理，夯实安全基础，确保实现安全生产。截止目前，该公司安全生产达810余天，创出了安全生产的最长周期。

       推进制度建设，夯实班组安全基础。该公司以开展整治“十大坏习惯”管理活动为契机，重点抓好“四级追究制度”、“手指口述制度”、“自醒互醒制度”、“以师带徒制度”、“走动式管理”、“班前五问”等制度的落实，开展对标管理活动，加大班组安全管理制度的落实；修订完善管理标准，实现生产管理标准化、规范化，明确界定岗位互醒、自醒范围，构建现场安全管理的落实体系，强化“我的安全我知道，我的责任我落实”理念，教育员工“不会做的事情不去做”，引导职工挣安全钱；针对不同地区不同地域人文特点，实行不同的安全管理模式；扎实抓好安全处罚复议制度，有效解决执法随意、管理粗暴、情绪对立等实际问题。

       强化执行力建设，提升班组队伍整体素质。一是重视劳动组织纪律的培养，教育员工牢固树立“纪律是第一位”的思想，培养职工严格遵守各项规章制度，按规程按程序来操作。二是强化对执行理念的认识。扎实做好对《为你自己工作》、《西点最神奇的24堂课》、《认真胜于能力》、《结果高于一切》等书籍的学习，提高各级人员素质，着力提升员工的执行能力，打造一流的执行团队。三是加大对公司制度标准的落实力度。强化对《综采工作面安装、撤除操作标准》、《质量标准化安全生产知识手册》等规章制度的落实。

       创新培训举措，提升班组培训效果。该公司一改过去“填鸭式”的培训方式，创新利用多元化、多层次对员工进行差异化培训，从不同层次、不同角度、不同内容进行培训，充分提升学习效果；加大对急需人才的培养储备，通过外出培训、强化学习、外聘等形式加强工程安撤、机电、采煤等专业队伍培训和培养，为公司产能扩张，实现跨越发展提供保障。