今年以来，鹤煤公司按照河南煤化集团工作部署，认真安排今年的生产经营安全工作，详细分解落实生产经营安全目标。针对今年的工作实际，进一步建立和完善各项有效管理措施，大力推进内部市场化管理工作，充分调动了广大干部员工搞好生产经营安全工作的积极性和主动性。一季度，公司开拓完成进尺5001米，完成计划的128.07%，较去年同期增加进尺1560米；岩巷完成进尺5787米，完成计划的109.91%，较去年同期增加进尺1002米。开拓岩巷进尺创同期最高水平，对缓解当前矿井接替紧张局面起到了积极作用。

    安全生产方面，该公司坚持实行安全包保制度，各级领导严格执行值班、跟班、带班制度，吃住在矿、靠前指挥，及时解决生产中的各种问题，确保了安全生产的正常进行。基层各单位认真落实“用心做事，追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持以人为本，科学组织煤炭生产，积极开展各种形式的劳动竞赛。

    此外，该公司通过强力推进安全生产“双基”（煤矿基层和基础）建设，着力抓好“公司对矿井、矿井对区队、区队对班组、班组对个人”的四级考核机制建设，进一步解放思想，更新观念，加强现场精细化管理，科学摆布采掘接替，最大限度地发挥了矿井潜能，为矿井实现高产高效创造了条件。