安全高于一切，生命大于一切。当生产与安全相抵触时，我们理所当然要选择后者。但是如何可以做到排除已有的安全隐患，发现潜在的安全隐患和坚持做到安全生产呢？我认为可以从以下几个方面着手：

       一是安全生产重在抓防治。要在全矿进行深入广泛的开展安全知识教育，力求让每一位在岗干部、职工都能了解安全的重大意义。安全教育不能流于形式，而要注重效果。从基层抓安全培训，就是要矿上的每一名人员都可以真正了解到日常安全的重要性。了解安全生产到底包含哪些内容，如何遇见将要发生的井下灾害，一旦发生灾害或者事故应该如何应对等等。防治的重点在于防，动用一切可能的手段让在岗干部、职工尽可能的了解更多的安全知识。防治的另一个方面就是治理，发现隐患要及时联系相关单位在短时间内处理好，如果拖沓的话要进行相应的惩罚。全矿上下要把安全防治作为日常生产工作的重中之重来抓，切不可因为生产而影响到了安全。

        二是要树立“从我做起”的观念，让全矿每一名人员都了解到安全生产从自身做起的必要性，切切实实将每一件事都以安全为标尺，认真按照相关规章制度进行生产。同时要做到监督周围的人，一旦发现有“三违”行为，一定要主动制止，并根据情节严重情况汇报相关责任部门。力争在全矿干部、职工中形成无形的安全生产监督责任链，每一个人本身既是安全生产的执行者，同时也是安全生产的监督者，努力创造一个安全生产的大环境。

       三是要求我们的辅助单位要认真履行职责。辅助单位以井下安全生产为任务，为其提供一切可能的服务，要为井下生产创造尽可能好的生产环境，了解井下安全生产所需，及时快速地供应相应物料、设备。而且要做到下到井下的所有物料设备都经过安全检查，确保无隐患、无故障。我们的安检人员、技术人员和日常检查人员等腰责任到人，包区到人，有针对性地堆每一处区域、每一台设备进行经常性、反复性的检查。要求所有检查人员要牢固树立安全生产的理念，做到不安全不允许生产。发现隐患、故障及时敦促相关责任单位限期整改，认真做好检查记录，便于地面查阅备案。做到奖罚分明，不徇私，不留情，严抓安全责任。将安全检查落实到实处，防微杜渐，隐患早发现，早处理，防患于未然。

       安全在于管理，只有不到位的管理，没有抓不好的安全。全矿干部、职工同心同德，齐心协力，一定可以确保我矿安全持续高效的生产。

本网通讯员：杨栗根

编 辑：火花