2010年3月25日，是井矿集团一矿社区成立五周年纪念日。五年来，一矿社区从一个有着80年矿龄的煤炭企业，破产重组嬗变成一个社区管理服务单位，历经思想观念的冲撞、管理职能的转变、工作对象的置换、工作内容的更新等一系列变化。五年的时间，在从“煤矿人”到“社区人”的角色转换过程中，依托深厚的企业文化底蕴，凭借优秀的职工队伍，在国家政策和集团公司的指引和支持下，一矿社区秉承煤矿工人特别能战斗的优良传统和与时俱进的精神风貌，以构建和谐社区为目标，从“零”起步，全方位推进，谱写出和谐发展的新篇章。

                                                                       转型速变建社区

         社区成立之初经过了转型的阵痛。社区如何办？工作如何开展？对于干了一辈子煤矿工作的党政一班人来说无疑是一个新课题。“不信搞煤的办不了社区”，“一张白纸好划蓝图，一切从零开始、从零起步”。不懂，走出去虚心请教学习，不会，俯下身子悉心研究。结合煤矿转型办社区实际情况，制定总体思路，设置物业管理、社会保障、医疗服务等关乎社区居民生计的工作就机构，拟规章，订制度，高起点、全方位完善社区服务职能。结合职工队伍的思想实际和工作转型实际，制定以人为本、科学发展、稳定发展、和谐发展的长远规划目标，使社区工作迅速步入正轨。

                                                                        和谐拆迁建家园

         2007年年初，集团公司把北门外沉陷治理工作任务交给了一矿社区。720户人家，2000多人的拆迁安置，要在一个月内完成，谈何容易。“困难面前显本色”，社区党政拿出当年“高产高效大会战”的胆略和气魄，深入住户现场调研，集思广益统筹考虑，提出了“早拆迁、早建设、早入住、早受益”的工作目标，制定了详细的集中拆迁安置工作方案，掌握时机，分步实施。耐心宣传政策，挨家挨户统计登记，成立帮扶搬迁突击队，采取拆迁安置手续承办“一站式”服务措施，创出了搬迁用时24天，拆迁用时41天，矿区一次性拆迁户数最多、面积最大、居民人数最多、搬迁时间最短、无一人上访、无一起事故的“和谐拆迁”奇迹。两年后，720户搬迁户欢欢喜喜地住上了新楼房。

                                                                    服务为本树形象

         建设是基，服务为本。一矿社区把“坚持以人为本”和“管理就是服务”的理念作为社区发展建设的“生命线”，把面向基层、面向职工、面向居民、延伸服务作为构建和谐社区重点来抓。规范物业管理，提高服务质量，对社区的水电暖、绿化美化、街道卫生等进行规范和规划，实行标准化管理。五年来，为居民住户维修维护各种项目上千次，绿化建桥街小区5000平米、翠岗苑小区16000平米。开展警民联手，群防群治活动，选拔70名责任心强，防范意识高的街道小组长担当治安员，完善社区治安防范网络，保障居民居住安全。社区卫生队，日扫日清，风雪无阻，环境优美，职工家属安居乐业。

                                                                   社区文化助和谐

        一矿社区党政把社区文化建设作为构建和谐社区的“灵魂”，摆在重要议事日程。每年组织开展社区消夏晚会、大合唱比赛，居民运动会等文体活动。组建居民军鼓队、文艺演出队，围绕冀中能源和井矿集团发展目标和成就自编自演文艺节目，歌唱新生活，宣传新成果。开展年度“和谐楼院、文明单元、五好家庭的评比竞赛活动”，五年来，共对涌现出的百位文明居民、百家和谐家庭进行了表彰和物质奖励，激发居民们住在社区、热爱社区的信心。

       社区是职工的家园和乐园。五年来，一矿社区用成功转型、和谐推进的实践经验为企业发展营造了良好了社会秩序、优优美的生活环境和优良文化氛围。

本网通讯员：郭志英

编 辑：田坎