本网讯：宁东洗煤厂把班组这个企业中最活跃的“细胞”作为安全管理的重点，从思想教育、精细化管理入手，营造良好的安全氛围，确保了生产建设科学有序、安全平稳的发展。

        首先强化对员工的安全思想教育，各分厂利用班前会，认真学习“白国周班组管理法”。分厂间相互走动学习借鉴先进管理经验，以此提高班组员工的整体素质和安全管理水平。并在全厂开展“安全优胜班组”评比，鞭策激励员工争当安全班组和优秀班组长；将安全理念融入到班组建设中，努力形成安全生产的“细胞”整合力。二是以精细化管理为重点，狠抓员工队伍和质量标准化工作，将员工技术培训、军事化管理、习惯性违章等作为专项整治重点，形成人人要安全、人人抓安全、人人保安全的局面；再就是狠抓现场管理。执行落实好各项安全管理制度，并要求现场管理人员对作业现场的每一项安全工作都做到想得到、安排到、落实到。同时加大对现场隐患排查力度，对“零点小分队”、群监网员和安检人员查出的问题做到跟踪落实解决，从源头上进一步杜绝不安全隐患和员工的违章行为。

                   

 

                   

 

 

本网通讯员：张宁霞

编 辑：火花