2004年蒲白矿务局西固煤业组建采煤队，惠攀峰被点将担任队长，当时年仅32岁。该公司是从一个地方小煤矿整合而来，落后的采煤工艺五年间先后经过了三次重大技术革命，从摩擦支柱到使用π型梁再到悬移支架。惠攀峰成功地利用每一次采煤工艺的变革，坚持质量标准化和人本精细化管理，走出了一条独具特色的精兵强队之路，至目前，安全生产周期目前已达2600多天，在整个西北地区煤炭行业首屈一指。

　　就在采煤14507工作面安装悬移支架时，惠攀峰又被指定担任安装现场指挥。这个采区的地质条件复杂多变，煤层软，断层多，本身采煤工作现场作业就频遇困难，而且这次要安装悬移支架的工作面正处于地质变化带，走上山，超高处3.8米，超宽3米，巷道坡度0—12度，不仅坡度大，而且底板光滑，人空手行走都不方便，何况还要举着几十斤、几百斤的设备爬高上低一件件组装，超高处支柱升尽还不接顶，周围都是空顶，工人们都有畏难情绪。惠攀峰凭着丰富的井下工作经验和清醒的头脑，结合之前外出学习的体会，把各个细节像过筛一样细细捋一遍，心里有底。他带领采煤队一班骨干早下井、晚升井，仅用了十天时间，不负众望安全顺利完成了悬移支架组装任务，未发生一起擦碰伤，又创造了公司成立以来的一个奇迹！

　　惠攀峰做事很高调，但做人却很低调。他少年时代学习成绩全优，为了让弟弟继续读书，离开了心爱的课堂，在当地煤矿当上了一名农民协议工，经过班组长、副队长……一步步成长为一名出色的从采煤队队长，在井下采煤一线一干就是18年。惠攀峰在工作中，以“安、狠、准、勤”著称，在处罚“三违”问题上从不打折扣，他视职工如兄弟，“宁叫职工骂红脸，不叫家属哭肿眼”。他凭借从事采煤工作多年的经验，总结了“眼看、手干、心想”工作法，杜绝同一问题重复发生，大大减少了“三违”现象发生。

　　采煤队战斗力强，与他知人善任有关系。职工刘先瑞在大矿工作过，有经验。惠攀峰安排他担任班长，手把手地教他怎样带班，使刘先瑞成为一名技术过硬、能干会管的基层骨干；职工高林昌原来一直是打石头的，但他工作认真敬业，惠攀峰顶着压力破格提升他担任验收员，现在已经成长为局一级优秀班组长；职工李江民技能素质一般，但他组织能力强，惠攀峰给他压担子，使他带领的班组多次出色完成区队交给的生产任务，未发生一起人员事故。

　　惠攀峰的这个采煤队组建6年，就连续四年被评为局级“六好区队”，三次被评为“局级质量标准化样板区队”，他本人也连续两次获得“全国优秀采煤队长”的殊荣。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　惠攀峰在工作面

本网通讯员：张莉 张辉

编 辑：向日葵