本网讯：重庆能源集团松藻煤电公司金鸡岩洗选厂，在过去加强“三基”建设的基础上，以“五好班组”建设为内容，以“七个更加”为抓手，积极推进班组建设。

       班组建设工作目标更加明确  全年培育“五好班组”不少于24个，“五好班组”达标率80%；创建“优秀班组”8个，在此基础上评选产生“明星班组”3个。

       班组建设组织机构更加健全 成立了加强班组建设领导小组，下设办公室在厂办公室，具体负责落实班组建设的检查、指导、考评、组织、协调、资料汇总等日常工作。并重新调整确定了30个班组和62名班组长。

       班组建设激励机制更加完善 一是开展班组长绩效考评。每月实行“三结合”检查打分通报结果，即班组长自我打分、班组成员打分、车间、部门管理人员集体打分，季度和全年考评。全年考评结果为A级（优秀）和B级（称职）者，年终班组被评为“明星班组”和“优秀班组”的，授予该班组长“明星班组长”和“优秀班组长”称号；季度考评结果为C级（不称职）者，进行诫勉谈话，并减半计发该季度班（组）长津贴；连续两个季度被评为C级者，停发该季度班（组）长津贴，并按管理程序解聘班组长职务。二是在全厂30个班组中开展“五好班组”、“优秀班组”、“明星班组”竞赛。每月检查，季度和年终考评奖惩。三是对被厂评为“优秀班组长”和“明星班组长”的，作为车间副主任准候选人，并厂推荐到公司表彰的“明星班组长”均在厂的“优秀班组长”和“明星班组长”中产生；对连续五年被公司评为“五好班组”和“明星班组长”的，可用班组长的姓名命名本班组名称，对评选出来的“明星班组长”，根据情况，组织外出学习考察和选送到高等院校深造。

       班组长选拔管理机制更加规范 一是规了定班组长的产生程序。班组长的产生由车间（部室、中心）提名，征求员工意见，车间（部室、中心）党支部审查，同时报厂人力资源部备案。也可实行民主选举或员工竞聘班组长。二是规定了班组长任职条件。班组长一般应具有初中以上文化程度，两年以上本工种工作经历，身体健康，思想品德好、责任意识强、业务技术精、办事公道、能抓会管、员工公认。三是规定了班组和班组长的设置。根据生产经营的实际需要，原则上10人以下为组，10人以上为班；10以上（含10人）设班长1名、副班长1-2名（特殊情况需增加的，必须报厂审批），6-9人设组长1名、副组长1名；5人以下（含5人）设组长1名。四是规定了班组长的管理要限。班组长以车间（部室、中心）管理为主，撤销班组长应事先征求厂人力资源部的意见。

        班组培训教育更加切合实际 一是加强班组长日常培训。培训实行公司和厂两级进行，脱产培训每年不少于48小时。二是加强班组成员上岗培训。班组长和班组所有成员必须经过培训考试合格后方可上岗。特殊工种必须做到持证上岗。三是加强应急救援知识培训。建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救、互救处置能力等。四是加强传帮带技能培训。搞好“师带徒”、“岗位练兵”、“技能竞赛”等工作，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

       班组建设活动更加丰富多彩 一是建立班组长活动日制度。确定每年的“4.30”为“班组长节”，节日期间厂将采用工作会、现场会、座谈会、茶话会、恳谈会或参观学习等形式，组织开展“班组长活动日”活动，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，推进班组建设工作可持续发展。二是开展好班组总结表彰交流活动。厂每年组织召开一次全厂班组总结表彰经验交流会，塑典型，创示范，以点带面，全面提升班组综合素质。各单位、部门每季度组织召开一次本单位、部门的班组建设分析会，总结经验，查找问题，制定整改措施，推进班组建设更好发展。

        班组建设考核工作更加严格 一是各基层单位没有制定创建“五好班组”实施细则的，扣罚单位、部门党政主要领导各300元、副职（主管）150元、其他管理员工100元。二是在“五好班组”竞赛中季度检查未达培育目标的，每差1个扣罚单位、部门党政主要领导各200元、副职（主管）100元、其他管理员工50元。三是对已获得“五好班组”、“优秀班组”和“明星班组”称号的，次季或次年检查评分达不到标准的，除取消其称号、予以摘牌外，并给予黄牌警告，限期整改达标。限期内仍未达标的，扣罚单位、部门党政主要领导各300元、副职（主管）200元、其他管理员工100元。四是在公司组织的“五好班组”检查考核中，得分在最后一名受到公司处罚的，其罚款由单位、部门承担，并对该单位党政主要领导各罚款200元。

本网通讯员：陈华勇

编 辑：火花