面对煤炭供应日趋紧张的形势，大唐吉林发电公司积极探索降低燃料成本，提高企业经济效益的有效途径和方法，在深入总结过去几年配煤掺烧实践经验的基础上，立足确保企业安全生产稳定和节能减排目标实现的原则，采取科学有效的措施规范操作方法，加大工作力度，深入推进配煤掺烧管理工作，力求企业综合效益最大化

　　一是提高思想认识，定位“一把手工程”。面对当前生产经营形势，该公司把深入开展配煤掺烧工作作为“一把手工程”来抓，及时召开上下互动的动员会，进行层层发动，讲明集团公司“盈利年”和本公司“生存年”主要目标和任务，提高广大干部员工对配煤掺烧工作重要意义的认识，使全员能够统一思想，站在企业大局的角度把集团公司的要求和部署落实到具体行动上。

　　二是加强组织领导，全面落实责任。为切实加强对配煤掺烧工作的领导，该公司成立了配煤掺烧工作领导小组，并明确了相关小组成员的职责。其中，安全生产组负责日常监督、指导和协调等管理工作，对配煤掺烧进行统一部署，并针对每个企业的不同情况进行指导，使“配煤掺烧”方案顺利实施；燃料管理小组负责指导所属个企业做好配煤掺烧工作中煤炭的采购、验收等工作。同时，各企业成立了相应的推进机构，按照实施方案的要求明确分工，切实将配煤掺烧工作落实到人。

　　三是科学推进，有序进行。为使掺配工作达到科学合理的最佳水平，该公司密切关注市场变化，结合燃料供应形势的变化进行超前判断，根据不同煤种、不同煤质进行合理掺配，在满足锅炉燃烧需要的情况下，努力控制标煤单价，降低发电燃料成本。为确保达到增效益、保安全、降排放的总体目标，该公司安全生产部和燃料管理中心经常深入所属个火力发电企业现场检查、指导配煤掺烧工作开展情况，及时协调解决配煤掺烧工作中出现的问题，使这项工作有序、稳妥、有效地深入推进。

　　四是动态调整，确保取得实效。该公司抓住供应、生产的关键环节，认真分析生产运行、燃料供应过程中的实际情况，积极探索不同季节、不同运行方式、不同负荷率情况下相对最安全、最经济的适烧煤种，对掺烧工作进行动态调整。然后，根据每天的生产任务目标将调整到位的配煤掺烧计划落实到天、落实到值，根据煤质、机组参数以及锅炉制粉系统燃烧、结焦、排渣等情况，分炉、分时段按比例进行配煤掺烧。

来源：大唐吉林发电公司

编 辑：和扬