| 重庆能源集团松藻煤电金鸡岩洗选厂以“重、细、强、严”夯实三基管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-4-22 12:39:51 经验交流 | ||
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【本网讯】重庆能源集团松藻煤电公司金鸡岩洗选厂在抓三基工作中，精心规划，注重实效，突出以“重、细、强、严”夯实三基管理。 重延伸。在巩固车间、部门三基工作取得成绩的基础上，今年该厂又提出了把三基工作向班组延伸的工作目标，进一步拓展和深化了三基工作管理链。 细标准。重新修订完善了《金鸡岩洗选厂三基工作管理办法》，细化制定了安全质量标准化检查考核标准、定置管理考核标准、煤炭数质量检查考核标准、三基工作检查考核标准、全面预算管理及考评标准、机电设备检查考核标准、员工安全行为考核标准等七个标准，做到事事有标准、人人有标准，促使员工上标准岗、干标准活。 强管理。成立了由厂长、党委书记任组长的三基工作领导小组，突出“抓基础、提素质、整环境、强管理”的工作重点，明确阶段性工作目标，建立了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。指导单位、班组建立了规范统一的5-10个不等的管理制度和8-20个不等的基础台账，使厂的各项基础管理工作和员工行为进一步得到了规范。 严考核。每月由职能部门组织相关部门，按照三基工作检查考核标准进行一次检查，半年进行评比奖惩。凡考核得分低于95分（不含95分）的，对单位、部门党政主要领导罚款200元，同时取消该单位、部门三基工作评比资格和年底各类评先资格。同时，凡厂内部检查未查出的问题，而在公司检查时被查出问题的，对厂考核责任部门加倍考核。
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