班组是煤炭企业安全生产的最基层组织，安全生产法律、法规、以及相关规章制度的贯彻落实都要靠它去实现。工程建设公司矿建项目部班组安全工作点多、线长、面广、细节多、环节多， 而且工作环境经常处于不断变化中，只有加强班组长超前防范意识，才能把工作中的人、机、物等各方面存在的安全隐患和漏洞看在前、想在前、超前防范 ，不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预测力和掌控力。淮北矿业集团工程建设公司许疃项目部在抓班组的安全工作中注重从以下四个方面做起。

　　首先解决好“看不到”的问题。许疃项目部张长武经理在每周一安全例会上多次强调，“看不到问题的班组长是不称职的班组长 ，工作中看不到安全隐患和漏洞，是安全生产最大的隐患”。“看不到”，安全生产就会陷入被动。看到了，就能提前掌控，超前防范赢得安全生产主动权，打好安全生产主动仗。在安全事故案例中有的职工为了抢进尺，争进度，图省事不找净浮矸危岩，不进行情底验炮等违章行为，而班组长置若罔闻，视而不见，仍然指挥生产，造成安全事故。许疃项目部在工作中引以为戒做到警钟长鸣。要求班组长在班前会上严查11种安全隐患人，并做好记录，把好安全入井第一关。下井后做好现场安全确认，确认无安全隐患方可施工，每周五组织班队长进行自查，把井下没看到的安全隐患变为看得到，并责令施工队组及时处理，确保安全生产。

　　其次解决好“想不到”的问题。只有想不到，没有做不到，在现场施工中，要求班队长深入现场、细观察、勤思考、工作扎实，想的细、想的全面；对施工中存在的安全隐患视而不见，对可能出现的问题想不到、意识不到，一旦事故发生了，往往惊呼“真的没有”想到啊！项目部利用周一安全例会，学习贯彻“白国周”管理法，班组长对上一周安全隐患处理和落实情况进行汇报，对本周安全隐患进行排查，举一反三，举别人的“一”，反自己的“三”； 举过去的“一”，反今后的“三”；做到超前管理，防患于未然，增强安全生产掌控能力。

　　第三解决好“做不到”的问题。做不到实际就是抓落实不到位，是班组长作风转变的最根本的问题，是提高班组长安全生产掌控能力需要解决的更高层次的问题。实践告诉我们，煤矿安全生产工作难度大，如果对一些事故苗头、隐患等问题，我们看到了，想到了，预测到了，接下来就是把问题解决好，把安全隐患消除掉。空谈误事，抓落实才能保安全。许疃项目部抓落实注重抓好三个环节;一是班组长对现场能够解决的问题必须盯住现场解决，做到有布置，有检查，有落实，确认安全了方可进入下一道工序施工，千万不能布置完就走:二是在处理一些比较危险的问题时，班队长必须亲临现场，身先士卒，直至隐患消除方可离开;三是现场无法解决的问题，及时向调度和值班领导汇报，班组长提出解决的意见和措施，做到跟踪解决，形成闭合管理。

　　第四解决“做不好”的问题。做不好的问题，其实就是班组长工作方法问题，也是综合素质的问题。安全生产工作千头万绪，各种矛盾有时比较集中，对于一个问题或一项工程的摆布，是治标还是治本，是长效还是短效，是陷入枝节还是总揽全局，不仅要解决班组长“看想做”的问题，还要解决好工作的方法和手段问题。抓安全生产没有什么灵丹妙药，要把安全生产抓好，班组长就要率先垂范，发挥示范作用，隐患解决在现场，事故消灭在萌芽，干群关系在现场融合，只有和职工一起摸爬滚打，安全工作才能由“看不到”转变为看得到，由“想不到”转变为想得到，由“做不到”转变为做得到，由做不好变为做得好。

 

本网通讯员：赵辉

编 辑：晓岚