本网讯：近期，为了保证矿井的安全生产，进一步夯实安全基础管理，黄陵一号煤矿高度重视加强班组建设，党政工团齐抓班组建设工作，两次召开班组建设研讨会，了解基层区队班组建设情况，倾听基层区队班组建设意见和建议，研究、探索和改进班组建设方法、途径，该矿矿长唐恩贤同志在第二次班组建设研讨会上对各基层区队如何搞好班组建设工作提出五点要求。

    唐矿长要求：一是正确认识加强班组建设的重要性，通过哪些具体方式、方法、转载点、途径，把班组建设各项工作落到实处；二是充分发挥区队长在班组建设中的作用。区队长是区队管理的第一责任人，区队管理的总体规划、目标、政策等都要靠区队长总体安排、布置、协调，对班组建设的各项工作要正确引导、合理规划并实施研究。各区队结合本单位工作实际，制定出各区队切实可行的班组建设实施办法；三是正确理解班组建设的目的。通过人员管理、作业管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理六大任务的完成，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产持续、安全、和谐地进行，最终保质、保量、如期、安全地完成生产任务，提升管理水平。四是要因地制宜搞好班组建设。认真学习“白国周班组管理法”和铁煤集团“三三整理法”，学习借鉴先进的班组管理方法，灵活运用到工作实际中。五是提高班组素质。首先提高班组长素质，严格按照程序选拔出符合条件的班组长，加强业务技能、政治思想、安全管理等方面的业务学习。其次是加强对班组职工的培训，通过每日一题、现场培训、岗位描述等多种措施加强对班组职工的培训，提高职工的业务能力。

本网通讯员：王霞

编 辑：睿峰