| 晋煤集团通信公司调好“百家味”，烹制“营养餐” | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-4-23 12:37:51 经验交流 | ||
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【本网讯】山西晋煤集团通信分公司按照“按需施教、注重实效”的原则，强化“班组、科队、公司”三级职工教育培训，不断延伸培训范围，加大培训力度，调好“百家味”，烹制“营养餐”，采取多种形式积极开展培训活动，全员培训覆盖率达到100%，提高了队伍的综合素质。 全体员工的“岗标餐” 为了加强工作的程序化、标准化、规范化，通信公司于2009年完成了各岗位人员“应知应会”培训教材的编制工作，并进行了第一阶段的培训及考试，2010年的“应知应会”培训重点放到了现场操作层面，通过理论考试，现场抽查、有奖问答、知识竞赛等不同形式的“应知应会”培训，严格规范了员工的作业行为。 管理人员的“创新餐” 为了适应工业化与信息化“两化融合”的趋势，提高管理人员及工程技术人员的素质，通信公司分7批对55名管理人员的管理技能和工程技术人员的技术创新能力进行了中、高级培训，有效地提高了他们管理水平和办公效率。 操作人员的“技能餐” 通信公司按照职工的技能水平或集中培训或单个练兵，去年共组织线务、机务、驾驶员及客服四个培训班，分别对他们进行了理论及实际操作技能培训。累计培训员工86人次，大大提升了员工的业务技能。 一线工人的“科技餐” 通信公司积极组织一线员工外出到厂家培训。去年，共有八批79人次参观了通信公司的设备供应商——浙江华为3COM公司，零距离地了解他们的企业文化、发展历程，并聘请浙江大学的教授为他们讲授通信科技知识，不仅使一线员工增长了知识，开拓了视野，同时对通信前沿的新科技有了进一步的了解。 新员工的“入门餐” 通信公司去年新分配了13名大学生，为了让新员工尽快进入角色，由安技部、政工部、运维中心等部门分别对他们进行了企业文化、安全生产知识、法律法规、专业技能等方面的培训，同时采用“师傅带徒弟”和“一帮一、一带一”的形式，定岗位、定师傅、定时间，现在已经全部实现独立顶岗。 据统计，通信公司去年参加集团公司职教中心培训共八批42人次；公司内部组织培训共九批395人次；出到厂家培训共八批79人次，大大提高了员工的综合素质，增强了企业的综合实力和竞争力。
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