“4423”、“665”……这些数字乍一看，没什么特别，可是应用在安全管理上，就会产生良好效果。年初以来，山东龙口矿业集团洼里煤矿结合实际，推行编制数字进行安全管理的方法，让干部员工牢记安全工作制度，约束自我行为。如今，员工不仅能够准确说出数字式安全管理法的内容，而且能把理论转化为实际，确保安全生产。 

       强化“4423”安全教育培训。该矿突出培训职能科室人员、区队长、班组长、特殊工种，坚持“一日一题、一周一例、一月一考、一季一评”，在培训方式上做到脱产培训与走动式培训相结合、违章查处与协管帮教相结合，在培训内容上做到常规教育与案例剖析等三结合，制定季度、月度教育培训计划，狠抓落实，提高员工安全素质。

       强化“665”安全检查。该矿加大安全检查力度，做到每周六次安全检查，重点检查顶板管理、提升运输等六个方面，采取定期检查、突击抽查等五种方式，实行安全信息闭合管理，每日早会通报，确保检查效果。

       强化“333”安全管理。该矿强化对节假日、休息日、交接班时间段的安全监管，要求每个安全生产科室每天至少保证两名管理人员下井进行安全检查；强化安监员、瓦检员、跟班副区长三支队伍的流动探头作用，严格落实工作现场写实制度；对重点工程，实行职能部门三班现场盯靠制度。

       强化“222”安全基础建设。该矿推行“危险预知”和“手指口述”，培养安全确认习惯；坚持“三创”活动和工程质量“终身制”，提高安全质量标准化水平；落实隐患排查治理和安全资金投入计划，完善各类应急预案，组织各类应急演练，充分发挥监测监控设施的作用，为矿井的安全生产提供可靠保障。

       强化“143”班组建设。该矿每季度对班组长进行一次满意率测评，把班组长纳入干部管理和矿分管领导的管理范畴，提高班组长的素质和地位；坚持“把班组长纳入走动式培训的重要对象”、“纳入推行危险预知的主抓对象”等“四纳入”，提高班组长的责任意识和安全管理能力；坚持指标分解到班组，每天统计反馈，每旬分析控制，每月考核兑现到个人，调动基层班组积极性。

 

本网特约记者：潘娜

编 辑：徐悉