| 梧桐庄矿生产服务区“三会”制度筑牢安全防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-4-25 12:19:39 安全专题 | ||
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梧桐庄矿生产服务区结合紧张的安装衔接任务，严格围绕抓思想、抓绞车、抓轨道、抓巷道“四抓”工作思路，积极推行安全“三会”制度，把安全管理防线前移到班组。
该区着力抓好班组建设精细化，重点落实动态管理，突出班组安全管理过程考核，把安全管理的责任最大限度地落到了现场和班组，形成了以班组长为核心的班组管理体系。形成了班组安全管理“三会”制度。 班前动员会，执行了严格的班前礼仪，安全宣誓承诺制度，组织员工每班讲解一题专业技能知识，做到少而精，保证员工听的懂，记得牢，会应用。利用班前会察言观色，搞好入井前的安全确认，看员工精神状态、思想情绪，并针对当班工作讲安全讲措施、讲注意事项； 班中平衡会，即每班在工作过程中都要进行查隐患、回头看活动，看所干的工作是否符合质量标准化要求，看自己的工作是否给下班打下了良好的基础，看已干的工作是否存在安全隐患； 收工点评会，每一天的工作结束后，值班区长和班长都要开好收工会，肯定当天的成绩或指出不足，点评到人、到事，最终评选当班优秀员工、试用员工，当天记工草帐严格兑现，通过点评，及时发现和指出存在的问题和安全隐患，让问题“透明化”，让隐患“暴露化”，并及时制定了措施和解决的办法。
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