【本网讯】　在重庆天府三汇一矿3月份“五好班组排行榜”上，采煤三队生产二班再度上榜，该班已是连续三个月获得星级班组称号，其班长张洪明在3月份的星级班组长座谈会上感叹的说：“星级班组评选活动好，班员看见自己班组的名字上光荣榜，有自豪感和成就感，工作积极性比以前高多了”。这只是天府三汇一矿抓班组建设的一个缩影。

　　今年是重庆能源集团班组建设深化年，年初，该矿按照集团和公司五好班组创建活动的要求，提出了“2～3年时间，80%的班组建成五好班组”的创建目标。瞄准这一目标，该矿统筹规划，以提高班组安全生产组织管理能力、班组职工自觉抵制“三违”行为等五种能力为落脚点，拟定三年班组建设规划，明确2010-2012三年内打造一批品牌五好班组、一批品牌安全星级员工、一批品牌班组长、一批品牌星级五好班组“四个一”目标；规范班组长选拔任免程序，实行班组长资格考试准入制；建立完善班组管理12项制度，科学规范班组管理；以技工分校、业余夜校、区队五级安全培训为平台，以领导挂钩一个区队、指导一个班组、讲一堂课、听一堂课、评议一堂课“五个一”班组培训工作法为着重点，组织大规模的班组长安全培训；加大班组长责任考核力度，全年拿出100万余元对班长实行80-600元不等的月责任补贴，补贴与安全质量挂钩，月考核月兑现，使该矿班组建设工作在去年的基础上得到进一步规范和提升，形成了一条从规划、到班组长选拔任命、到员工素质提升、再到创建激励的闭合的五好班组管理链。

　　不仅如此，该矿在深入开展五好班组创建活动中，注重先进示范的引领，增设“五好班组排行榜”，将每月推荐评选出的前20名五好班组通过OA办公信息网和宣传栏公示于众，接受监督，广学先进，激发争创五好班组热情，助推“五好班组”目标的实现。同时，强化活动激励，在去年开展“安全星级员工晋级”活动的基础上，深化开展星级班组争创活动，每月在五好班组20名排行榜中，选出安全最好、质量标准化最好、产量最高、进尺最高、效益最高的安全星级班组、质量星级班组、产量星级班组、进尺星级班组、效益星级班组五个，每月奖励星级班组长200元/人，出通报，上光荣榜，并定期组织召开星级班组长“诸葛会”， 认真听取星级班组长的意见或建议，广纳班组长们推动班组建设的好经验、好做法。

　　工作在于不断总结，不断创新。近一年多的班组建设实践，三汇一矿摸索出自己的一套班组建设管理法，总结提炼为“五个一“工作法。即：出台一个规划、健全一套制度、搭建一个平台、总结推广一批班组先进工作法、活动激励一批班组达五好班组目标。

 

本网通讯员：王红

编 辑：晓岚