本报太原4月25日讯（记者王龙飞）山西煤炭运销集团有限公司在整合矿井基建工作大规模启动之际，着力建立“信息畅通、优势互补、统一指挥、反应灵敏、控制有效”的煤矿建设项目安全管理机制，从源头上抓好安全工作，真正构建起建设矿井有效的安全保障网络，为确保煤矿建设安全提供有力支撑。

      去年，该集团抓住全省煤矿企业兼并重组资源整合的有利战机，兼并重组了400多座矿井，整合成了163座煤矿，建成后产能将达到1.3亿吨以上，其中25座矿井要在今年达标投产。这些接收回来的煤矿绝大部分是小煤窑，技术水平落后、管理基础薄弱、人员素质低下，如何建设成现代化本质安全型矿井是一个艰巨的任务。

      该集团出台了山西煤销集团安全生产制度、安全投入保障制度等17项安全管理制度以及《确保煤矿安全生产10项措施》等129个有关安全生产管理文件，明确划分了各类人员在安全生产中的职责，建立健全了各个职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制，确保安全管理责任落实到位。

      针对煤炭开采业具有的工作特性，他们要求各煤业公司、煤矿以安全质量标准化为抓手，抓好作业现场管理工作，全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业、各个环节、各个岗位的职工操作行为，做到上标准岗、干标准活，不安全不生产。

      他们大力抓好提高员工素质工程，充分利用培训基地和“走出去、请进来”等有效手段，进一步拓宽“学习取经”的路子，加快人才培养力度，加强全员培训工作。